加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司按照2024年汛期安全生產(chǎn)工作部署，成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)防汛工作的決策、組織和協(xié)調(diào)工作，制定下發(fā)《極端天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好措施落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核，確保雨季“三防”工作扎實(shí)有序推進(jìn)。同時(shí)，充分利用公司廣播、電子屏、工作群教育引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)想在前、預(yù)案做在前、工作干在前，切實(shí)將各項(xiàng)防汛措施落到實(shí)處。

嚴(yán)格隱患排查。公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域防雷電設(shè)施、雨水泵房及廠區(qū)排水系統(tǒng)、一平臺(tái)護(hù)坡攔渣壩等重點(diǎn)部位開展安全大檢查，對(duì)容易發(fā)生隱患的重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所，明確責(zé)任人和責(zé)任分工，制定重點(diǎn)防范措施，并以“工作清單”的形式將具體工作細(xì)化到車間、落實(shí)到崗位。各區(qū)域防汛人員嚴(yán)格按照“全覆蓋、無死角、無盲區(qū)”的工作要求，做好24小時(shí)巡查和監(jiān)控，做到24小時(shí)電話暢通，確保及時(shí)消除各類安全隱患，全面做好應(yīng)急值守和安全防范等工作。

開展應(yīng)急演練。公司以模擬實(shí)戰(zhàn)的方式，檢驗(yàn)各車間、各級(jí)人員應(yīng)對(duì)暴雨、內(nèi)澇、滑坡等極端情況的防汛搶險(xiǎn)處置能力，演練指揮部、消防救援隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組均由公司領(lǐng)導(dǎo)干部職工組成，各部門、中心、車間全部參與其中，有效提升了公司汛期災(zāi)害性天氣防災(zāi)救災(zāi)的組織指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)、事故判斷、應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急救援能力。根據(jù)演練效果及評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)排險(xiǎn)工作，確保應(yīng)急突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能快速反應(yīng)、有效處置。

做好物資保障。公司按雨季“三防”預(yù)案規(guī)定配備各類應(yīng)急物資，實(shí)行分類掛牌管理，專人負(fù)責(zé)、專物專用，定期對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)，盤查清點(diǎn)物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，保障鐵鍬、沙袋、雨衣等應(yīng)急物資充裕。安全部門與各生產(chǎn)車間建立快速調(diào)撥機(jī)制，并在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立物資儲(chǔ)備點(diǎn)，保證關(guān)鍵時(shí)刻救災(zāi)物資調(diào)得出、用得上。目前，公司雨季“三防”物資庫(kù)房，已儲(chǔ)備了6大類防汛物資，實(shí)時(shí)補(bǔ)充更新和輪替工作也在持續(xù)進(jìn)行，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)搶險(xiǎn)物資能夠充分發(fā)揮作用。（陳田田）