近日，生產運營指揮中心召開了2024年上半年工作會，旨在全面總結上半年的工作成果與經驗，分析其問題與不足，安排部署下半年重點工作。本次會議由公司副總工程師、生產運營指揮中心經理趙京主持。
會議伊始，與會人員分別就上半年工作總結與下半年工作計劃進行了詳細匯報，大家結合具體工作內容，分享了取得的成果，交流了工作中的經驗與教訓。在聽完所有員工的匯報后，趙京對上半年的工作進行了總結。他指出，在過去的半年里，生產運營指揮中心全體員工團結一心、奮力拼搏，克服了許多困難和挑戰，取得了顯著的成績。面對工作中存在的問題和不足，如成本管控仍有提升空間、部分流程需進一步優化、安全生產意識需持續加強等，鼓勵大家正視問題，勇于擔當，以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風投入到下半年的工作中去。針對下半年工作，趙京提出了明確的目標和具體的任務。他強調，要緊密圍繞集團公司的年度部署和公司的戰略目標，以高質量發展為核心，深化成本管控，強化安全生產，完善制度建設，提升工作效率。要繼續深入推進三年治本攻堅行動，實現車輛精細化管理，確保各項任務按時按質完成。為實現上述目標，趙京提出了幾項具體要求：一是要加強學習，提升個人能力，將簡單問題流程化、復雜問題制度化；二是要轉變作風，提高站位，與陜煤集團保持高度一致，共同應對挑戰；三是要加強風險管控，與供應商建立更加緊密的合作關系，實現互利共贏；四是要精心組織年度大檢修工作，確保車輛、人員協調到位，質量驗收嚴格把關，為公司的穩定運營提供有力保障。此次會議的召開，不僅為生產運營指揮中心下半年的工作指明了方向，也進一步激發了大家的積極性和創造力。大家紛紛表示，將以此次會議為契機，凝心聚力、銳意進取，共同開創生產運營工作的新局面。（師珊珊）
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