走進(jìn)東鑫垣公司的生產(chǎn)車間，一排排產(chǎn)品整齊地?cái)[放在成品架上，管廊上“降本增效，人人有責(zé)”的標(biāo)語(yǔ)格外顯眼。這也是該公司落實(shí)“治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)年”措施，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，教育全員面對(duì)困難挑戰(zhàn)，推進(jìn)降本增效的真實(shí)寫照。

“金點(diǎn)子”里凝聚大智慧

今年以來，東鑫垣公司從穩(wěn)定生產(chǎn)、技術(shù)改造、節(jié)約成本等方面，面向干部職工征集“金點(diǎn)子”，再將其變成一個(gè)個(gè)“錢串子”。

“隨手關(guān)燈只是舉手之勞，可全員參與也能節(jié)約不少。”“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處都是降本增效點(diǎn)，咱們要群策群力，積少成多。”這種激烈討論的場(chǎng)面，在該公司已隨處可見。

“金點(diǎn)子”可帶來“金效益”。供銷戰(zhàn)線上，狠抓原料配比、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，倒逼采購(gòu)和銷售人員主動(dòng)面向市場(chǎng)；制油車間內(nèi)，實(shí)施制氮改造、富氧回收，氮?dú)猱a(chǎn)能由4000m3/h提升至6000m3/h，制氮能力提高，每日減少液氮消耗大約20噸，日節(jié)約成本1.2萬元……

隨著一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”的逐步落實(shí)，干部職工奮斗的身影，正成為東鑫垣公司“治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，最亮麗的底色。

“小成本”里挖出大潛力

只有抓住采購(gòu)成本這個(gè)‘牛鼻子’，精打細(xì)算過好“緊日子”，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

該公司每年采購(gòu)成本占總成本的比重很大，采購(gòu)環(huán)節(jié)省下的，都是凈利潤(rùn)。如何才能將采購(gòu)環(huán)節(jié)作為一大增效源？

質(zhì)量上擇優(yōu)、價(jià)格上就廉、路途上就近；及時(shí)收集分析數(shù)據(jù)，核算原料成本，確保最佳原料配比產(chǎn)出最優(yōu)產(chǎn)品，用“最優(yōu)價(jià)”購(gòu)買最優(yōu)“配比糧”；采購(gòu)員蹲點(diǎn)協(xié)調(diào)裝車發(fā)運(yùn)，內(nèi)勤員全力配合做好對(duì)接；及時(shí)啟用物資超市，降低專用配件使用比例，打破單一來源采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)源頭降本……

一系列實(shí)打?qū)嵉呐e措，壓低了原材料進(jìn)價(jià)，全力打好成本管控牌。3月份，僅采購(gòu)原煤，每噸相較周邊煤價(jià)就能節(jié)約成本7.84元。

“舊裝備”里淘出真效益

制油車間2BEC-620型真空泵的泵軸磨損嚴(yán)重，每次更換泵軸，都增加不少材料成本。為此，技術(shù)人員主動(dòng)出擊，自行補(bǔ)焊、車修泵軸。僅此一項(xiàng)，可節(jié)約更換泵軸成本0.6萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2月份至今，“修舊利廢”已節(jié)約成本37.52萬元。

該公司把“修舊利廢”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了年度計(jì)劃，分解了任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)了工作責(zé)任，將“修舊利廢”納入績(jī)效考核，用考核杠桿，撬動(dòng)全員開動(dòng)腦筋、探索創(chuàng)新的干事激情，確保人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有責(zé)任。

接下來，東鑫垣公司將持續(xù)在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，收緊錢袋子、打好金算盤，堅(jiān)決完成“降本增效”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（姚博琪）