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基層動態(tài)
黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅決落實集團公司堅持高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)一流企業(yè)戰(zhàn)略部署,深化對標(biāo)先進管理提升行動,將班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性系統(tǒng)性工程常抓不懈,把深化班組建設(shè)寫在實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中。我們開設(shè)“班組建設(shè)·一席談”欄目,立足基層強著力,深耕提質(zhì)再聚焦,持續(xù)報道企業(yè)在落實“治虧創(chuàng)效”、提升“五型”班組建設(shè)方面卓有成效的經(jīng)驗,今天分享公司提升班組建設(shè)工作質(zhì)效,鞏固成果、夯基聚力,以高水平班組建設(shè)全面助推“治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)驗做法。
為進一步夯實班組管理基礎(chǔ),提升“五型”班組創(chuàng)建水平,6月29日,公司工會組織開展“五型”班組建設(shè)情況第二季度互檢互查工作,公司制油車間、發(fā)電動力車間、蘭炭造氣車間、機電儀維運中心、質(zhì)檢計量控制中心12人組成檢查小組,對各車間班組建設(shè)情況進行了互查、考評。
本次互檢互查交流主要根據(jù)《“五型”班組管理辦法》相關(guān)要求,以查看班組日常建設(shè)管理、教育培訓(xùn)、文化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、民主管理、和諧團體等幾方面的內(nèi)容主線,采用“看、聽、查、問”的方式,查閱班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、翻閱學(xué)習(xí)記錄、現(xiàn)場詢問,了解班組建設(shè)情況。
“你們車間的班組建設(shè)考核指標(biāo)都有哪些?”“你們這個模式我覺得特別好,我得把這方法也結(jié)合我們車間的情況學(xué)一下”,這是班組互查中的一個場景。
在互查過程中,各單位班組建設(shè)負(fù)責(zé)人還就班組創(chuàng)新創(chuàng)效、安全管理、班組考核的一些細(xì)節(jié)進行了溝通和探討學(xué)習(xí),提出不足、分享經(jīng)驗,互相看到自己管理上的差距,也學(xué)到好的管理經(jīng)驗,
互檢互查結(jié)束后,公司工會組織檢查小組對檢查情況現(xiàn)場進行打分,并開展總結(jié)討論。對班組存在的亮點和薄弱環(huán)節(jié)進行梳理、歸納、分析,并結(jié)合班組實際提出改進意見和建議。 此次互檢互查活動起到了揚長避短,相互督促,鞏固提高的目的,有助于星級班組建設(shè)的穩(wěn)步推進,有助于加強班組間的學(xué)習(xí)交流,有力促進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化邁進,為提高班組管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。 班組建設(shè)是打造一流企業(yè)的實施載體,是有效提升國有企業(yè)基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力的重要抓手,是落實企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑。陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司將持續(xù)聚焦基層班組建設(shè),通過“班組建設(shè)·一席談”欄目,共享經(jīng)驗,以點帶面,在對標(biāo)一流、管理提升、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面發(fā)揮示范帶動作用,穩(wěn)步提升整體效能,全面助力實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)!(李海峰)