發電動力車間黨支部

發電動力車間黨支部現有正式黨員14人。其中，車間負責人雷剛任支部書記，副主任嚴成軍、專業主任師呂磊、技術員劉長命、核算員王小麗任支委。

黨支部在公司黨委的正確領導下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞陜煤集團“十四五”“18765”高質量發展目標，全面落實“八個聚焦”要求，大力探索黨建深度融入車間各項管理工作的創新機制，以高質量黨建引領車間安全穩定高效運行。

一、理論武裝，筑基固魂。

黨支部始終把加強理論學習作為首要政治任務，構建多元化學習體系，通過定期集中學習、專題研討、互動交流等形式，深挖黨的理論寶庫，包括黨的二十大精神、習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示精神、《中國共產黨紀律處分條例》《習近平談治國理政》等重要文獻，累計學習頻次超過60次，學習內容豐富，字數突破50萬，有效增強了黨員的政治定力和理論素養。

利用車間生產會議、班前班后會、廠務公開欄等形式，為車間全體員工普及黨的創新理論，讓理論學習成為提升全員素質和業務能力的催化劑。

二、黨建嵌入，賦能生產。

黨支部以“6S-CTPM”精益管理為紐帶，深度融合黨建工作與生產實踐。實施“黨員責任區”，鮮紅的先鋒旗幟在生產現場中隨風搖曳，黨員們以身作則，引領“綠色工廠”創建與標準化體系建設，他們用雙手為廠容廠貌描彩涂色，玫瑰遍布車間角落讓芬芳四溢，青草蓋住了漫天的揚塵使空氣清新，在一抹抹朝霞的映襯下發電動力車間顯得生機盎然。一面旗，一件事，一群人，一起干，在模范黨員的帶領下大家干勁十足，他們用汗水澆灌收獲，用真摯的熱情迎接成功；生產區域環境的改善有助于提高大家的工作信心和工作效率，也在極大程度上改變了大家的工作心態，讓大家有了使命感，榮譽感和歸屬感，顯著提高生產效率與安全管理水平。凝心聚力謀發展，奮楫篤行開新篇；發電動力車間黨支部堅持黨建引領，以教育培訓，文件宣貫等方式，形成精準治理模式，為車間職工營造安全穩定生產環境。

以今年為例，共征集到“金點子”10 余條，針對設備的“小改小造”達 30 余次，“6S”亮點提報 40 余條。在公司黨委書記、董事長雷宏春的牽頭引領下，車間提出將“多效有機胺脫硝劑”作為重點科研項目。支部黨員積極參與到脫硫脫硝系統試驗項目中，與車間團隊一起，歷經多次反復試驗與深入總結，多效機胺試驗項目最終取得了重大進展與突破性成果，成功化解了因氨逃逸高而造成影響裝置長周期穩定運行這一難題，減少了因氨逃逸腐蝕損壞設備的檢維修費用，改善了現場環境和人才流失。同時使脫硝劑費用同比降低了10%。這一試驗的成功，不僅顯著提升了設備運行效率，更為公司節省了大量成本，充分展示了黨支部在技術創新中的引領作用。

三、機制革新，激發活力。

支部創新“黨建+”模式，將黨建目標與生產目標一體化，設立“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊”，開展系列實踐活動，激發黨員擔當與創新精神。

“陜煤三特”精神在一次次緊急搶修和日常管理中得到彰顯，比如在車間的緊急搶修任務中，“黨員突擊隊”沖鋒在前，迎難而上，保障了生產的順利進行。同時，車間大力推進日成本核算進班組工作，在車間內部全力營造“用過緊日子思想過好日子”的濃厚氛圍，形成了日比對，周評比，月考核兌現的創新管理機制。實現了發電日成本大幅降低，取得了喜人成績。

會議革新，按照PDCA原則，激活生產例會機制，讓車間日重點工作有計劃、有組織、能協調、有控制，高效閉環運行，持續復盤。從源頭上改進管理人員的管理水平，實現穩步提升，在團隊中形成“今日事今日畢”“今天最晚也是早，明天再早也是晚”的良好工作態度。

技能雙驅，挖掘一批優秀技術骨干青年職工，分配到重點崗位“以干代訓”，團隊管理水平大幅提升，實現了把能干事、想干事、干成事的有志青年合理分配，有效實現了黨建與人才培養機制的相互促進、共同提升、協同進步。

四、凝心聚力，共謀發展。

黨支部高度重視團隊之間的凝聚力和向心力，不斷優化工作方式方法，通過組織開展豐富多彩的“主題黨日”活動，積極參與公司組織的技能競賽、團體活動等，在“五懂五會五能”技能大賽、“人人都是創效者 崗位就是利潤源”演講比賽、“激情綻放 夢想起航”籃球賽中均取得喜人成績，不僅發揮出車間奮勇爭先、勇于突破的昂揚精神風貌，同時增強了團隊的凝聚力和戰斗力。特別是在面對艱難險阻和嚴峻挑戰時，巧妙運用“談心談話”機制，貼心幫助員工舒緩壓力，保持積極向上的心態，鼓勵員工為公司高質量發展獻計獻策。

發電動力車間黨支部的先進事跡，是東鑫垣公司基層黨組織建設中的一個生動“縮影”。從生產廠區的井然有序到員工團隊的朝氣蓬勃，無不凸顯出黨支部的“引領”和黨員先鋒模范作用，他們用實際行動詮釋著“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的深刻內涵，為東鑫垣公司擦亮“東鑫紅”黨建品牌的同時，也為公司高質量發展貢獻了強大的“紅色”力量。（任蓉蓉）