今年以來，制油車間認真貫徹落實公司2024年“治虧創效”工作要求，著力從點滴小事入手，不斷加大精細化管理力度，深挖潛力，牢固樹立“人人都是創造者，崗位就是利潤源”理念，以三個“精”助推車間創新增效。

精細管理

制油車間管理人員高度重視，強化服務意識，下沉班組管理，充分利用班前班后會、微信群等方式，認真做好學習宣貫，充分調動全員參與降本增效工作的積極性，引導職工立足本職崗位，圍繞降本增效想辦法、定措施。同時注重崗位人員安全教育，通過座談交流、崗前叮囑和個別談心，及時掌握職工的思想狀況，采取“三違”人員現身說法、觀看事故案例警示教育片、開展事故反思大討論等形式，全面提升員工的安全責任意識。重點加強現場管理，不斷強化班組建設，優化每班、每日的設備檢修和生產組織，確保安全有序生產。加強安全檢查，做到發現隱患不放過、操作不規范不放過、事故責任追究不放過。

精耕細作

修舊就是增收，節支就是創效。以崗位為平臺，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，將練兵內容與履行崗位職責所需的能力結合起來，夯實崗位人員工作能力。在班組上下形成“比、學、趕、 幫、超”的工作氛圍，結合“五懂、五會、五能”手冊，圍繞工藝指標、操作規程、事故處置、應急消防器材等方面，全面提升崗位職工的業務素質和專業技能，秉承“能修絕不換”的理念，認真落實自主維修和小改小革，進一步增強班組人員修舊利廢意識、激發職工創新積極性，養成勤儉節約、治虧創效的良好習慣。

精打細算

通過每日生產報表核算，緊盯市場價格變化，不斷優化生產負荷，做到效益優先的原則。嚴格把控產品合格率，輕調微調多調，提高油品收率，同時配比解吸氣補充加熱爐燃料氣從而減少液化氣的使用率。夏季白晝變化，及時調整現場照明開關時間來節約用電，隨著氣溫升高，裝置區所有水線、輕油線伴熱全部停用，其余伴熱全部關小來節省蒸汽用量。向成本管控的末端發力，做實成本核算進班組，在最基層建立起經營目標、績效考核與薪酬掛鉤的一體化運行機制，鼓勵全員開動腦筋、探索創新的干事激情，確保人人身上有擔子、個個心中有責任。

治虧創效，我們普通職工能做什么？其實我們能做的有很多，一個人的力量單薄，但我們知道眾人拾柴火焰高的道理，立足崗位奉獻，從每一件小事做起，世上無難事，只要肯登攀！

下一步，制油車間將持續以“價值創造”為導向，通過進一步開展修舊利廢、“三小一練”等活動，不斷強化班組人員的成本意識、節約意識、勤儉意識。讓治虧創效的思想內化于心、外化于行，全方位推進治虧創效持續發力。（白帥）