6月15日，東鑫垣公司召開2024年度大檢修工作第二次會議，細致研判、部署2024年大檢修項目，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉向明等在家領(lǐng)導及相關(guān)部門、中心、車間負責人參加會議，會議由副總經(jīng)理李亞軍主持。

按照會議議程，公司發(fā)電動力車間、蘭炭造氣車間、制油車間、機電儀維運中心作為本次年度大檢修的參檢主力，先后匯報了各系統(tǒng)檢修變動項目及預算情況，生產(chǎn)運營指揮中心就年度大檢修開停車方案、停車期間保壓措施、運行方式及安全措施作了詳細說明，各分管領(lǐng)導對各系統(tǒng)檢修工作提出指導意見和工作要求。

會議強調(diào)，各參檢部門、中心、車間要齊心協(xié)力、鼓足干勁，做足充分準備，抓早、抓實、抓嚴、抓快，重點做好七個方面的工作：一是細化檢修方案，全盤梳理檢修計劃項目，對提報的檢修項目、檢修計劃進行討論優(yōu)化，協(xié)調(diào)推進檢修方案制定。二是高效統(tǒng)籌組織，進一步明確各檢修項目的分工責任劃分，細致規(guī)劃檢修進度、人員安排、備機備件采購、人員技能提升等工作。三是嚴把檢修項目，認真組織開展技術(shù)指導與監(jiān)督檢查工作，加強過程管控，確保檢修項目“應檢必檢、應修必修”，檢修工作“修得好、質(zhì)量高”。四是嚴控費用支出，牢固樹立過緊日子思想，杜絕過量采購和非必要檢修造成的浪費，企業(yè)管理部和財務資產(chǎn)部做好全過程參與，合理有效控制檢修費用。五是加強安全管理，安全是第一責任，要提高認識、明晰責任，從嚴監(jiān)管、加強培訓，確保任務分解、任務交底、風險辨識、措施落實各項工作有效執(zhí)行。六是抓好檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量是裝置順利開工、平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，要強化監(jiān)管責任，提升驗收質(zhì)量，確保檢修過程質(zhì)量管控。七是做好人員調(diào)配，根據(jù)檢修項目的具體特點、預定周期，合理分配檢修任務，科學調(diào)配人員力量，以確保各項工作有條不紊地推進。

本次年度大檢修是東鑫垣公司2024年重點工作之一，將集中解決制約工藝、設備及安全環(huán)保等方面的問題，還將完成多項隱患治理、技改技措項目。大檢修計劃工期40天，計劃檢修項目387項，其中自檢項目272項，外委項目84項，技術(shù)改造31項，包含發(fā)電動力車間鍋爐、脫硫塔、汽輪機等裝置，制油車間加氫、焦化、凈化等裝置，蘭炭造氣車間炭化運行、備煤運行、篩焦運行等裝置，以及全廠應檢必檢的電氣儀表設備和蘭炭一、二段“低水分”熄焦技術(shù)改造等。( 陳田田）