5月28日下午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到建設集團調研指導工作。陜煤集團黨委委員王俐俐參加調研。

調研中，張文琪認真聽取了建設集團業務板塊、施工組織、隊伍建設、資質升級等情況的匯報，以及建設集團面臨的困難和下一步工作舉措，并深入礦建二公司座談了解礦建業務發展、基層人才培養、經營管理提升等情況。

張文琪指出，建設集團作為建筑施工企業，是集團的重要業務板塊，有良好的發展基礎。要充分發揮主觀能動性，以更強的管理，更高的效率，更大的貢獻，贏得廣大職工和集團的認可，實現健康可持續發展，勇擔集團高質量發展的重任。

針對建設集團下一步發展，張文琪強調，一是要在經營市場上下功夫，要樹立全員經營意識，把經營作為一切發展的根基，把市場開拓作為重中之重，充分發揚“四千”精神，抓住經營的特質，轉變經營理念，把集團的資源優勢、市場優勢、企地合作優勢、產業上下游關聯優勢發揮好，理清經營思路，進一步研究市場、挖掘市場、拓展市場，千方百計拓空間、謀增量。二是要在企業管理上下功夫，用管理體現能力、提高效益、培養人才、創樹品牌。要以控制成本為主線，創新項目管理模式，加強項目組織協調和指導能力，逐層梳理項目控制目標，支撐生產經營提質增效。要重點關注應收賬款、決算清欠、“兩金”占比壓降、閑置資產盤活等工作。注重項目過程管控和風險防控，抓好安全生產經營風險、法務風險和廉政風險，提升企業管理水平。三是要在班子建設上下功夫，將班子建設作為企業發展的重中之重，加強各級領導班子建設，增強班子建設的針對性和導向性，在人才招引、崗位定員、培訓措施、獎懲機制等方面優化提升，增強領導班子的市場化意識、管理創新能力、風險防控能力、可持續發展能力，為集團高質量發展輸送更多的復合型管理人才。四是要在黨建引領上下功夫，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。要結合建筑施工行業特點，緊緊抓住“關鍵少數”，嚴格落實“一崗雙責”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，充分發揮職能作用，努力在陜煤集團規模做大、效益提升、人才培養、廉潔自律上作表率。

張文琪要求，建設集團要重新定位發展方向、發展目標和發展任務，緊抓目前的良好發展機遇，持續強化管理、創新增效，全力以赴實現更好發展，為陜煤集團高質量發展作出應有的貢獻。

建設集團黨委書記、董事長王明智，黨委副書記、總經理趙敬凱等相關領導參加調研座談會。（宋陽麗）