5月27日，公司召開周工作例會，總結上周安全生產、經營指標、重點任務完成情況，分析當前發展形勢和存在問題，安排部署本周重點工作。

會議指出，安全環保、消防工作與公司實現健康可持續發展密不可分。要堅持問題導向，針對排查出來的風險隱患，進一步壓實整改責任，細化整改措施，明確整改期限，推動問題整改清零。要繼續深化區域安全負責制，加強對崗位人員工藝技能、監護人員資格能力、作業人員風險辨識能力的培訓教育，有效落實安全生產規章制度，切實引導職工牢記“我的區域安全我負責，我的專業安全我負責”，做到個人無違章、崗位無隱患。要堅持以反“三違”、查隱患、保安全為切入點，規范現場安全管理，做到源頭防范、過程管理、結果考核、事故問責閉環管理，以零容忍的高壓態勢守住安全“紅線”、筑牢安全“底線”，提升本質安全水平。

會議強調，要牢固樹立大局意識，自覺在大局下想問題、做工作，做到統籌布局、上下聯動、部門協同，加快形成各司其職、各負其責、齊抓共管、合力推動的良好工作局面。要強化工藝指標管理、生產過程控制，嚴守操作規程和質量管理體系，全力以赴做好原料采購，根據原料供需情況，分析外部供需形勢，實時調整采購計劃，為提升產品銷量打好基礎。要優化管理職責提升管理效能，通過加強部門間的業務聯動，不斷提高管理人員交流溝通能力、協作能力、執行能力，增強合作意識、形成工作合力。同時要深化員工對規章制度的理解與認知，確保各項規章制度得以有效落地執行。

公司在家班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。

重點工作速覽：

1.安環消應急部針對近期隱患問題整改不到位等這一安全工作存在的問題實施進行問責，就是要做到安排部署千萬次，不如問責一次，紀檢監察部要發揮監督職責，在參加會議或其他工作過程中發現有安全環保管理工作失職問題要主動監督問責，在6月份安全生產月活動中就安全管理一崗雙責落實情況進行督導檢查。

2.黨群工作部將上周工會主席接待日職工反映的問題進行統計落實，并匯報總經理、董事長，同時，將每個問題分解到分管領導和相關部門，并明確責任人和落實時限，以及明確期限向職工答復。

3.安環消應急部及各車間加強安全環保管理工作，始終堅持防風險，守底線意識，各車間負責人親力親為做好工藝監護工作。

4.各車間需加強現場反“三違”及特殊作業的監管力度以及現場安全巡檢監護；機電儀維運中心做好檢維修作業風險辨識并制定管控措施。

5.蘭炭造氣車間按照環保要求，嚴格控制篩焦揚塵；安環消應急部遵循水、汽、渣規定，制定各車間環保考核措施。

6.生產運營指揮中心組織財務資產部及發電動力車間完善多效有機胺試運行經濟性分析報告。

7.各車間在調整工藝指標、原料切換之前需做好質量風險評估，確保在產品質量合格的前提下進行調整。

（趙毛女）