5月18日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司企管部長座談會在輪值單位東鑫垣公司召開。神木煤化工副總經(jīng)理張泉國帶領(lǐng)企業(yè)管理部和所屬各單位企管部門負(fù)責(zé)人出席會議，公司副總經(jīng)理王永博和企業(yè)管理部相關(guān)人員參加會議。

會上公司及神木煤化工所屬各單位圍繞“聚焦體制機(jī)制改革，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”會議主題，對采取的具體做法及取得的成果進(jìn)行交流分享。

張泉國對公司實施機(jī)構(gòu)改革、扁平化管理等方面的亮點和虧損治理、降本增效做出的努力和成績，給予了充分肯定。并結(jié)合各單位交流分享情況，提出四點要求，一是改革。深化改革激發(fā)活力，以改革引領(lǐng)發(fā)展。新一輪國企改革全國上下如火如荼進(jìn)行，我們各單位也都制定了改革行動方案，要主動加壓，超前籌劃，只爭朝夕深化改革；二是發(fā)展。發(fā)展中的問題要通過發(fā)展解決，以發(fā)展促進(jìn)改革。市場競爭就是快魚吃慢魚，不發(fā)展就沒有出路和未來。發(fā)展要有速度，更要有質(zhì)量，要追求高質(zhì)量的發(fā)展；三是創(chuàng)新。通過產(chǎn)品、技術(shù)、市場、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等各方面的大力創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；四是作風(fēng)。4月份計劃完成率，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都出現(xiàn)了大幅度下降，干事創(chuàng)業(yè)的積極性，擔(dān)當(dāng)作為的主動性明顯不足，一些高級管理人員“等靠要”思想抬頭，一些部門服務(wù)一線服務(wù)基層意愿下降，整體經(jīng)濟(jì)運行效果不佳，這些要引起我們的高度注意和重視。

下一步，公司將多角度進(jìn)行對標(biāo)，找出自身的短板和不足，樹立“不因量小而不為”“過緊日子”和一切成本皆可控的意識，營造出“人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋”的良好氛圍，為公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（姚博琪）