4月18日上午，東鑫垣公司召開2024年一季度生產經營分析會。公司領導班子成員，各部門、中心、車間負責人參加會議，會議由公司財務總監田曉賓主持。

會上，公司財務資產部、生產調度指揮中心、市場營銷管理中心分別匯報了3月份和一季度生產經營指標完成情況，以及4月份生產經營思路和重點工作保證措施。聽取匯報后，公司分管領導逐一進行分析點評，總結首季度生產經營管理工作，梳理存在問題及產生原因，提出解決措施，并對下一階段工作做出部署。

會議強調，降本增效、扭虧增盈是公司破局突圍、長久發展的生存之要，也是公司齊心協力、攻堅克難的發展之基。各部門、中心、車間要精準發力、主動作為，各級管理人員要實干擔當、親力親為，堅持把做好生產經營、安全環保等專項工作作為改進工作作風的重要手段，作為提高工作能力水平的重要方法，作為提升向心力和凝聚力的重要過程，作為解決公司突出問題、促進公司穩定發展的重要途徑。要持續學好用好、貫徹落實好集團公司2024年一季度經濟運行分析會議精神和雷宏春董事長講話精神，始終以集團“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”“四種經營理念”，以及“補短板”“強弱項”“揚優勢”工作要求為指導，堅定發展信心、明晰發展思路，抓好各項工作、做好對標交流，努力實現管理效能、經濟效益、發展質量同步提升。

會議要求，把降本增效貫穿至生產經營全方位、全流程，以數據分析為手段，盯住增長點、潛力點，堵住出血點、虧損點。要嚴控成本過好“緊日子”，從生產、采購、銷售等方面著手，持續在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，在“動”字上出全力。通過嚴把材料計劃、備品備件領用標準，開展老舊設備、廢舊物資梳理排查工作，不斷提高物資的利用率，切實降低生產經營各項費用支出；通過關注每日市場、價格變化情況，測算每日生產、經營成本費用，嚴格控制非生產性支出，嚴格落實預算制管理，提升經營性現金流凈額；通過精細工藝管控、技術革新、修舊利廢、原材料摻混等工作，讓降本增效工作持續在生產一線落地生根。（陳田田）