走進東鑫垣公司的生產車間，一排排產品整齊地擺放在成品架上，管廊上“降本增效，人人有責”的標語格外顯眼。這也是該公司落實“治虧創(chuàng)效攻堅年”措施，實施“低成本”戰(zhàn)略，教育全員面對困難挑戰(zhàn)，推進降本增效的真實寫照。

“金點子”里凝聚大智慧

今年以來，東鑫垣公司從穩(wěn)定生產、技術改造、節(jié)約成本等方面，面向干部職工征集“金點子”，再將其變成一個個“錢串子”。

“隨手關燈只是舉手之勞，可全員參與也能節(jié)約不少。”“生產現(xiàn)場處處都是降本增效點，咱們要群策群力，積少成多。”這種激烈討論的場面，在該公司已隨處可見。

“金點子”可帶來“金效益”。供銷戰(zhàn)線上，狠抓原料配比、優(yōu)化產品結構，倒逼采購和銷售人員主動面向市場；制油車間內，實施制氮改造、富氧回收，氮氣產能由4000m3/h提升至6000m3/h，制氮能力提高，每日減少液氮消耗大約20噸，日節(jié)約成本1.2萬元……

隨著一個個“金點子”的逐步落實，干部職工奮斗的身影，正成為東鑫垣公司“治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”中，最亮麗的底色。

“小成本”里挖出大潛力

只有抓住采購成本這個‘牛鼻子’，精打細算過好“緊日子”，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

該公司每年采購成本占總成本的比重很大，采購環(huán)節(jié)省下的，都是凈利潤。如何才能將采購環(huán)節(jié)作為一大增效源？

質量上擇優(yōu)、價格上就廉、路途上就近；及時收集分析數(shù)據，核算原料成本，確保最佳原料配比產出最優(yōu)產品，用“最優(yōu)價”購買最優(yōu)“配比糧”；采購員蹲點協(xié)調裝車發(fā)運，內勤員全力配合做好對接；及時啟用物資超市，降低專用配件使用比例，打破單一來源采購渠道，實現(xiàn)采購源頭降本……

一系列實打實的舉措，壓低了原材料進價，全力打好成本管控牌。3月份，僅采購原煤，每噸相較周邊煤價就能節(jié)約成本7.84元。

“舊裝備”里淘出真效益

制油車間2BEC-620型真空泵的泵軸磨損嚴重，每次更換泵軸，都增加不少材料成本。為此，技術人員主動出擊，自行補焊、車修泵軸。僅此一項，可節(jié)約更換泵軸成本0.6萬元。據統(tǒng)計，自2月份至今，“修舊利廢”已節(jié)約成本37.52萬元。

該公司把“修舊利廢”作為一項重點工作，制定了年度計劃，分解了任務目標，壓實了工作責任，將“修舊利廢”納入績效考核，用考核杠桿，撬動全員開動腦筋、探索創(chuàng)新的干事激情，確保人人身上有擔子、個個心中有責任。

接下來，東鑫垣公司將持續(xù)在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，收緊錢袋子、打好金算盤，堅決完成“降本增效”各項目標任務。（姚博琪）