“最近新入職的職工，都有及時邀請進群嗎？群內各類問題、建議的落實情況如何？”

“本月已登記入冊27項，涉及職工宿舍、餐廳、出行等生活方面的問題有23項，相關部門已全部解決落實。剩余的4項是職工提出的合理化建議，2項關于降本增效、1項關于設備改造、1項是系統優化，公司已研究落實3項。關于考勤系統優化正在跟進中，新考勤機已采購配貨，預計下周內所有樓層安裝完成。”

針對近期職工微信工作群管理運行情況，該公司黨群工作部利用部門工作例會做了詳細分析和深入交流，要求加強日常監督管理，認真做好“回頭看”工作。

“涉及職工的事，再小都是大事，解決好了，職工才能滿意。”這是東鑫垣公司在職工代表大會上對各級領導干部提出的工作要求，漸漸就成了大家履職盡責的信條。

新一屆領導班子上任以來，東鑫垣公司聚焦職工成長發展、生活冷暖，不斷在服務職工、提升職工工作生活品質方面下大力氣、做大文章，努力把惠民生、暖民心、順民意的工作做到職工心坎上。

“廠區智能充電樁正式投入使用！”

“往返府谷縣城職工通勤車正式開通！”

“學生免費專車接送服務，安排上了！”

“智慧餐廳正式啟用！”

……

一項項舉措傳遞溫情，一件件落實凝聚人心。

為切實把主題教育成效轉化為推動企業治虧創效的強大動力，東鑫垣公司積極落實“我為群眾辦實事”項目，著力解決職工急難愁盼問題，尤其是“雙職工”、職工家屬等在企業人員的工作生活需求，堅持做到從最突出的問題抓起，從最現實的利益出發。

“每月組織一次小活動，每季度舉辦一次大活動，目前，各類文體比賽、技能培訓、業務競賽，職工覆蓋面已超過80%。”

“記得在84項急難愁盼問題落實中，我印象深刻是去年冬季給職工發放棉衣棉鞋。當時我們將四季度征集到的職工意見建議匯總上報公司領導后，便立即協同相關部門展開了落實工作。11月份，寒冬將至，為盡快解決一線職工御寒問題，采購部門接到任務后，僅10天就完成了棉衣訂購和發放工作，次月又先后發放了棉鞋和冬季防寒工服。后來，工會收到了很多職工的溫暖回饋，讓我們觸動很深。”

……

在與該公司黨群工作部人員的交談中還了解到，為多渠道收集職工問題訴求、聽取職工的意見建議，該公司采取“線上+線上”雙模式，在廠區共設立“董事長信箱”10余處，以“點對點”的方式每月深入基層開展一次“工會主席接待日”活動，并通過創建“職工微信群”，鼓勵廣大職工提好建議，獻“金點子”，致力破除“中梗阻”和“隔熱層”。

因此，“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，“事事有回音，件件有落實”的工作標尺，“馬上就辦，辦就辦好”的工作方式，進一步增強了職工的獲得感、幸福感、自豪感，也不斷拉近了東鑫垣公司與1300名職工的距離，更凝聚起了勠力同心堅決打贏企業“治虧創效攻堅戰”的強大合力。（陳田田）