“近期生產(chǎn)運(yùn)行情況平穩(wěn)有序，原料采購和產(chǎn)品銷售能夠及時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整價(jià)格及銷售策略，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡持續(xù)穩(wěn)定向好。”

4月15日，東鑫垣公司召開周一工作例會(huì)，總結(jié)通報(bào)近期重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和存在問題，結(jié)合實(shí)際情況部署下一階段安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、重要技術(shù)改造工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營要繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，持續(xù)把“過緊日子”思想貫穿始終，統(tǒng)籌抓好“產(chǎn)、消”兩條主線，加強(qiáng)研判市場，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)品產(chǎn)量，嚴(yán)抓原料質(zhì)量和產(chǎn)品銷量，精細(xì)成本管控和資金支出，通過降低發(fā)電損耗、縮減設(shè)備材料成本，提高運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。安全環(huán)保要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)管、教育培訓(xùn)、隱患整改工作，嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，有效遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為；超前謀劃部署“夏季三防”工作，梳理檢查防汛應(yīng)急物資和重要區(qū)域雨水管線，樹牢防汛意識全力應(yīng)對多雨天氣。人力資源要持續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度管理，細(xì)化完善全員績效考核、技能人員管理及加班、職務(wù)退出等管理制度，扎實(shí)開展制度學(xué)習(xí)宣貫工作，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的良好工作秩序。

重點(diǎn)工作延伸閱讀～

1.生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心本周組織相關(guān)部門召開金屬鎂復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)，金屬鎂車間全面梳理影響系統(tǒng)開車存在的問題并形成匯報(bào)材料。

2.工程技術(shù)信息中心安排專人落實(shí)蘭炭造氣車間火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)；并督促設(shè)計(jì)單位按合同要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成前脫氧裝置設(shè)計(jì)改造圖，督促施工單位按合同要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成金屬鎂車間土建施工和工程結(jié)算。

3.生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心及企業(yè)管理部本周匯總各部門、 中心、車間降本增效座談會(huì)提出的建議，并以表格形式制定具體的落實(shí)措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周進(jìn)行督辦落實(shí)。

4.各部門、中心、車間嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求申報(bào)物資采購計(jì)劃，減少非生產(chǎn)物資采購；市場營銷管理中心按照材料管理制度的相關(guān)要求對各車間材料的使用情況、庫存管理及采購環(huán)節(jié)開展定期檢查。

5.各車間繼續(xù)排查界區(qū)內(nèi)雨水管線堵塞、破損等問題，提前準(zhǔn)備好防汛物資；安環(huán)消應(yīng)急部對各車間的排查情況及防汛物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，積極做好雨季“三防”準(zhǔn)備工作。（陳田田）