為進一步提升6S-CTPM精益管理水平，近日，發電動力車間組織召開6S-CTPM精益管理革新項目推進會，對下一步重點工作進行詳細部署。車間管理人員、6S-CTPM精益管理推進組成員參加。

會議詳細闡述了實施6S-CTPM精益管理的重要性，明確指出，要以清晰的工作目標為導向，以全員參與為核心，全方位推動6S-CTPM精益管理革新項目制度措施在車間扎實落地、嚴格執行。嚴格要求，通過6S-CTPM精益管理打造過程，實現現場環境規范化，提升設備使用效率，有效減少裝置非計劃停運時間，從而確保安全生產萬無一失。同時，6S-CTPM精益管理的持續推進，也將成為車間為職工創造整潔有序、安全舒適的工作“樂園”，以及持續深化“降本增效”戰略的關鍵。

在部署下一階段6S-CTPM精益管理打造工作中，車間還合理規劃了一系列務實舉措，將設立督導小組，以嚴格監控督導執行效果，定期進行嚴謹的內部評估與及時的反饋機制；將廣泛開展6S-CTPM精益管理知識業務培訓，以點帶面激發全員積極性，對表現出色的個人和團隊持續給予表彰激勵。

此次專題例會的召開，標志著發電動力車間在提升運營管理效能、優化資源利用、保障安全生產等方面邁出了堅實的步伐。相信在全體員工的共同努力下，6S-CTPM精益管理必將在車間結出豐碩“果實”，為公司堅決打贏“治虧創效攻堅戰”提供源源不斷地“鑫”動能。（任蓉蓉）