“發電綜合成本平均降低了0.20元/度左右，氨水消耗量每日減少20噸左右，同比降低了46%左右，日增加摻燒煤泥烘干量約80噸，煙氣各項數據穩定達標排放，發電裝置逐步向長周期高效穩定運行態勢發展，3月份當月降本增效約520萬元。”這是近一個多月時間，降本增效工作在發電動力車間的新成績、新突破。優異表現的背后，是東鑫垣公司闖新路、試新招，找準突破口、全員齊努力的具體體現。

今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，在東鑫垣公司黨委的統一安排部署下，一場以“保生存、保穩定、保發展”為主題的大思考、大討論、大動員活動在各部門、中心、車間廣泛開展，廣大干部職工以全面完成“治虧創效攻堅年”各項目標任務為導向，以效益最大化為中心，同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩，抓機遇、謀發展、穩生產、拓市場、搶效益，開出了一套降本增效的“良方”。

抓指標管控，人人肩上擔責任。以日成本核算為指引，細化推進日成本核算進橫大班組，班班運行數據比對，用解刨麻雀思維，找準問題根源，制定有力措施。指標運行結果和車間績效、個人績效層層掛鉤。“通過對工藝流程的全面剖析，我們發現設備故障率高、重視產出忽視投入、工序工藝銜接較差是影響生產的主要因素。”發電動力車間負責人雷剛介紹，“我們發動職工共同參與，加強檢查維護，班前、班后、日常點巡檢，和維修單位加強溝通，抓住各種機會檢修，設備故障次數逐步減少。下一步，我們將緊盯投入產出效率、工序工藝銜接等關鍵環節，不斷提高管理水平。”盯指標、提效率、抓細節，這正是東鑫垣人“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的最好體現。

抓設備管理，穩定運行強基礎。自去年8月份機構改革成立大維修以來，機電儀維運中心緊盯設備管理薄弱問題，在健全基礎制度，科學指導設備維護保養等常態化工作的同時，深挖設備運行質量深層次原因，通過規范工藝操作流程，強化“操檢結合”，精準調度、精準指揮、精準協調，堅決杜絕“野蠻操作”，設備泄漏量、運行率指標穩定在標準以內，設備運行質量明顯改善。

抓市場管理，效益優先是前提。在日成本測算的基礎上，明確原料煤、煤焦油的指導價格，最優化采購。制定《產品全員銷售實施辦法》，激發全員營銷潛力，持續拓寬營銷覆蓋面，將業績與收入掛鉤，助力企業增收創效。為控制發電成本，結合面煤、焦面市場價格，找準面煤、煤泥、焦面及解吸氣摻燒最經濟運行配比，全面消除煤泥烘干設備缺陷，降低綜合能耗。充分發揮價格委員會作用，及時關注市場價格動態信息，建立了每日調研、收集、分析市場價格變化的工作機制，精準研判和把握市場動態。

今年，東鑫垣公司將持續以“治虧創效攻堅年”為主線，以開展“保生存、保穩定、保發展”大思考、大討論、大動員活動為推動，引導全員積極面對困難和挑戰，持續深入推進治虧創效工作，自我加壓、盡銳出戰，主動作為、全面攻堅，奮力實現年度治虧創效目標，為集團公司全面實現“十四五”“18765”發展目標貢獻更多東鑫垣力量。(吝峰偉 雷剛)