人勤春來早，奮進正當時。伴隨著春天的腳步，公司質檢計量控制中心關于盤活班組人才培養的“春風行動”也正有序開展。該中心通過在內部推行“崗位輪換”“師帶徒”等舉措，讓班組人才“動”起來，班組建設“活起來”，激活班組“新細胞”，激發職工“大能量”，確保班組建設的“種子”遍地“開花”。

明確目標促發展。該中心把安全生產作為班組日常管理的第一防線，不斷完善班組安全管理體系，嚴格落實中心安全生產工作要求。班組各崗位負責人守土有責，在工作過程中根據實際工況動態充實安全檢查項目，明確檢查周期及應急處理方式，對檢查出無法及時整改的問題，利用微信工作群和工作臺賬，及時告知并做好記錄，每班跟進整改結果，確保問題整改形成閉環回路，落到實處。橫大班組嚴格按照“十交五不交”的工作要求，保證交接班工作無縫隙、隱患問題無遺漏，整改結果有回復，以嚴絲合縫、滴水不漏的工作態度，有效提升班組基礎管理水平。

瞄準目標提技能。聚焦班組員工業務素質提升，質檢中心本著“干什么”“學什么”“缺什么”“補什么”的原則，充分利用班前會上對崗位操作規程、安全生產標準等進行“每日一問”，利用班后會，開展“每日一學”活動，擴充員工知識儲備，并組織員工“每月一評”互相補短板找差距。同時，堅持“學以致用、致知于行”的原則，常態化開展隱患排查、崗位練兵、事故預演等活動，切實提高員工安全操作技能，努力營造學技術，鉆業務，強本領的良好工作氛圍。

緊扣目標抓落實。該中心從嚴從細抓實班組管理，狠抓員工安全行為習慣養成，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。以每天班前會進行衛生檢查、到崗人數確認、當班工作交接等小細節保障班組整體工作質量。以“師帶徒”活動為載體，堅持“每月一主題”，響應“教理論、學技能”理念，增設“班中課堂”，為班組員工“充電續航”。以階段小競賽為抓手，檢驗中心員工學習成果，從而進一步做優班組建設工作。班組內部開展安全監督和民主管理，班組之間相互比學趕超，中心班組整體“作戰”能力進一步增強。

九層之臺，起于累土。班組是企業的基本細胞，質檢計量控制中心將繼續在人才培養和班組建設方面多措并舉，激發一線班組員工的技能全面發展。以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，集眾智、匯眾力，讓企業最小細胞的班組實現自驅運行，為公司堅決打贏治虧創效攻堅戰積極貢獻班組的堅實力量。（高玉娟）