制油車間一直致力于創(chuàng)造高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境，為進一步提升車間管理水平，提高員工工作效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量，該車間致力于將6S-CTPM精細化管理工作向班組縱深發(fā)展。

班組作為車間生產(chǎn)的基本單位，是6S-CTPM管理體系落地的關(guān)鍵。因此，該車間組織專門的培訓活動，對班組長和班組成員進行全面、系統(tǒng)的培訓，讓他們深入理解6S-CTPM管理體系的理念、方法和要求。通過培訓，班組成員將能夠熟練掌握整理、整頓、清潔等基本操作技能，并在日常工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)定，形成良好的工作習慣。

為了確保6S-CTPM管理體系在班組的落地生根，該車間建立交流溝通機制。通過對班組的定期檢查、指導和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取有效的措施進行改進。該車間還鼓勵班組之間進行交流和學習，分享各自在6S-CTPM管理方面的經(jīng)驗和做法，使每個員工都能夠深入了解并積極參與其中。為了確保工作的順利進行，該車間還組織了多次培訓和指導，使員工掌握6S-CTPM精細化管理的核心理念和方法。

在推進過程中，該車間特別注重班組的自主管理和創(chuàng)新能力，鼓勵員工提出改進意見和建議。通過這種方式，不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量，也增強了他們的團隊意識和協(xié)作精神。經(jīng)過一段時間的努力，制油車間的6S-CTPM精細化管理工作取得了顯著的成效。車間的整體環(huán)境得到了極大的改善，工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提升。更重要的是，這種管理方式已經(jīng)深入到了每個員工的心中，成為了他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧?/p>

下一步，制油車間將繼續(xù)深化6S-CTPM精細化管理工作，不斷提升車間的整體管理水平和綜合競爭力，這也將為車間的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。（遲偉）