3月8日，陜煤電力集團召開深化降本增效、虧損企業治理、盤活閑置資產、嚴控工程超概、內部協作專題工作會，進一步貫徹落實陜煤集團2024年“五個突破”“七個全面深化”安排部署，以及張文琪董事長關于“補短板、強弱項、揚優勢”重點工作要求，通報電力集團相關工作進展情況，部署下一階段工作，持續推動電力集團各企業經營提質、降本增效、改革創新、管理提升，為電力集團全年各項目標任務順利完成奠定堅實基礎。

會議以現場主會場與視頻分會場相結合的方式召開。陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金出席會議并講話，電力板塊黨工委書記、電力集團董事長、總經理馮平安作專題講話。電力集團領導班子、機關各部門負責人及全體工作人員、部分基層單位領導參加會議。

會上，袁廣金針對電力集團扎實做好重點專項工作，提出了三點要求。一是要提高站位，深刻認識重點專項工作對企業生存發展的重要性。要站在企業生存發展的高度，把思想和行動統一到陜煤集團的決策部署上來，堅決做好工作落實，著力增強企業核心競爭力和發展實力，為全年任務目標的順利完成和企業持續健康發展奠定堅實基礎。二是要統籌推進，切實通過實施重點專項工作增強企業市場競爭力。要系統抓好降本提質增效，把“一搶二降三控四提升”要求抓牢做實，擴圍抓實虧損企業治理，分類推動閑置資產盤活，積極深挖內部協作潛力，嚴格規范項目投資管理。三是要建立機制，有效保障各項重點工作落到實處取得實效。要按照陜煤集團專題會議要求，明確責任分工，將任務分解到相關部門和單位，明確責任人，一級抓一級、層層抓落實。

馮平安圍繞這次會議主題，提出了六個方面的要求，進一步明確電力集團的發展思路和工作導向。一是堅定“五個一”方向，把握好全年工作的維度。二是樹牢危機意識，延展虧損治理的寬度。三是重塑管控機制，拓展降本增效的深度。四是梳理摸清家底，加快資產盤活的進度。五是強化過程監管，加大超概管控的力度。六是創新協同模式，拓寬內部協作的廣度。

會議要求，電力板塊各單位要將本次會議精神迅速傳達到全體員工并與各自的工作安排相結合，確保精神傳達到位，決策執行到位，工作落實到位。

會上還傳達了陜煤集團近期有關專題會議精神，通報了電力板塊盤活閑置資產、降本增效、虧損企業治理、嚴控工程超概、內部協作方面總體情況及相關工作安排。陜煤運電、陜煤略電、長安益陽和余干晶冠分別從揚優勢、補短板的角度作了交流發言。（顏宏艷）