3月7日下午，綜合管理部召開作風整頓會，進一步加強內部管理，嚴明工作紀律，提升服務保障水平。會議由綜合管理部副經理常誠主持。

會上，部門人員對工作中存在的作風問題結合各自崗位進行了自我剖析，提出了改進工作的思路。大家一致認為，做好綜合管理部各業務板塊工作，對服務企業生產經營，服務全體員工工作和生活，助力企業打贏治虧創效攻堅戰尤為重要。

會議指出，綜合管理部作為公司辦文、辦會和辦事的服務機構，承擔公司重點工作督辦、事務管理與協調、服務安排與保障等任務，處于承上啟下、協調左右、聯系內外、溝通全公司的中樞地位，工作成效直接影響公司的辦事效率和工作水平，全體人員必須發揮好模范帶頭作用。

會議要求，部門人員在工作中要加強溝通，相互配合，做好銜接，增強服務意識，做好各項工作。要發揮參謀功能，突出“想得到”。圍繞公司經營思路，主動幫助了解生產一線情況，明確工作重心和方向。在工作中，多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法。要發揮協調功能，突出“管得寬”。以公司重點工作督導為抓手，綜合協調好部門事務，積極處理好跨部門事務，防止扯皮、推諉等不良現象的發生，自覺維護公司的整體利益，整體形象，牢固樹立全局觀念，強化服務意識，確保上令下行、下情上曉，上下步調一致，形成通力協作、相互信任、相互理解、共同提高。要發揮辦事功能，突出“做得細”。規范文件管理，對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。對接待、公務用車等日常事務，早安排，早部署，確保萬無一失。要發揮管理功能，突出“碰得硬”。持續完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求，持續抓好制度建設，完善審批管理制度。要敢于碰硬，敢于拔“釘子”，敢于一查到底。對公司作出的重要決策部署、領導批示交辦的重要事項，要緊抓不放，大膽督查，跟蹤問效，直至落實。要敢于在難點、熱點、焦點問題上加大督查力度。（綜合管理部）