3月7日，陜煤集團召開閑置資產盤活工作布置會，貫徹落實集團公司2024年工作會部署，以及張文琪董事長在節后第一次例會上提出的“補短板、強弱項、揚優勢”8個方面重點工作要求，對閑置資產盤活工作進行再動員、再部署、再加壓，切實提高資產使用效率，推動閑置資產更好轉化為有效資源，更好促進集團高質量發展。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經理袁廣金主持會議，副總會計師、財務資產部總經理袁永超對集團《關于閑置資產盤活工作實施方案》進行了解讀。

趙福堂指出，要準確認識閑置資產盤活的重要性和必要性。盤活閑置資產是緊跟宏觀經濟形勢的戰略需要，也是落實國企改革要求的現實需要，更是推動集團高質量發展的迫切需要。

趙福堂強調，要堅持摸清底數、分類施策、依法高效的原則，系統研究務實可行的應對舉措，精準發力，多措并舉推動閑置資產盤活利用。一是要堅持“全面覆蓋、摸清底數”，把全面摸底作為閑置資產盤活的前提和基礎。二是要注重“因地制宜、分類施策”，把分類處置作為閑置資產盤活的核心和關鍵。三是要確保“統籌推進、高效透明”，把依法高效作為閑置資產盤活的保障和底線。

趙福堂要求，盤活閑置資產工作與內部協作、虧損企業治理工作同等重要、互相影響、相互聯動。集團上下要以此次會議為契機，繼續努力、解放思想，創新舉措、攻堅克難，共同做好集團閑置資產盤活再利用工作，切實推動集團公司實現高質量發展。

會上，袁廣金指出，各單位要迅速組織召開專題會議，全面傳達本次會議精神，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來。閑置資產盤活工作時間緊、任務重，各單位“一把手”要親自掛帥、牽頭組織，層層分解落實工作任務，結合本單位實際情況，制定切實可行的盤活方案。同時，要把資產盤活處置工作同虧損企業治理、成本管控等專項工作緊密結合起來，同處置出清“兩非”“兩資”等國企深改行動結合起來，同擴大內部協作、提質增效結合起來，統籌推進、一體落實。

集團財務資產部、企業管理部、戰略規劃部、紀委、物資集團（調劑中心）、陜煤股份、化工集團、電力集團等主要負責人參加現場會議，集團所屬二級單位及部分三級單位有關人員參加視頻會議。（財務資產部）