自公司全面推行“6S”管理以來，質(zhì)檢計(jì)量控制中心積極響應(yīng)公司號召，先后完成了兩批6s樣板區(qū)域打造，并取得了顯著成果。近期，在第三批樣板區(qū)域打造過程中，該中心一步一個(gè)腳印、一處一道風(fēng)景、一項(xiàng)一個(gè)精品、一區(qū)一面旗幟，用實(shí)際行動(dòng)描繪出了一道靚麗的風(fēng)景線。

區(qū)域劃分，責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)井然有序。走進(jìn)化驗(yàn)室，一道道黃色鑲邊隨處可見，把每臺設(shè)備都獨(dú)立劃分開，一目了然，而且設(shè)備上都設(shè)有“責(zé)任牌”，給設(shè)備的清潔、健康指定了專門的“守護(hù)人”。

突出實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。推廣6S不是作秀，而是提升管理，解決問題。在6S推進(jìn)過程中，該中心始終把實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性作為基本原則，不僅注重現(xiàn)場管理，而且對環(huán)境衛(wèi)生治理、設(shè)備標(biāo)識、安全警示、儀表目視化等方面進(jìn)一步改善。通過一系列“6S”打造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備標(biāo)識清晰，物品擺放定置定位，安全警示醒目，既可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高勞動(dòng)效率。

構(gòu)建長效機(jī)制。通過前兩次驗(yàn)收，還存在一些問題，比如細(xì)節(jié)方面不夠重視，問題整改不夠徹底，職工創(chuàng)造力發(fā)揮不夠等。有句話說得好：“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。這就要求我們從點(diǎn)滴做起，從每一件事做起，從每一個(gè)人做起，拒絕浮躁，一步一個(gè)腳印向前。讓全體職工成為這項(xiàng)工作的策劃者、參與者和受益者，真正從思想上接受這項(xiàng)工作，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合工作實(shí)際，把6S的每一項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為可操作，可落實(shí)，可檢查的操作細(xì)則。使全體職工通過對工作成果的直接感受，進(jìn)一步增強(qiáng)開展6S管理工作的信心。

小小裝飾大改變。隨著6S的不斷推進(jìn)和深入，“6S”管理模式將會發(fā)揮越來越大的作用，為公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，常態(tài)化提供更有力的保障。（高玉娟）