自2023年7月份，國(guó)家實(shí)施油品消費(fèi)稅征收政策以來(lái)，東鑫垣公司在政策調(diào)整、市場(chǎng)持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難的情況下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)困難，上下同欲、勠力同心，定盤子、理路子、開方子，一起拼、一起擔(dān)、一起干，圍繞企業(yè)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)、民生福祉，守正創(chuàng)新，破立并舉，推動(dòng)公司整體工作持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。今年1月份環(huán)比去年四季度月均利潤(rùn)數(shù)值減虧605萬(wàn)元。

“一破”——推動(dòng)管理創(chuàng)新，激活發(fā)展源動(dòng)力

深挖內(nèi)部潛力，著力提質(zhì)增效。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，著力構(gòu)建大部室、大調(diào)度、大中心、大保障工作體系。精準(zhǔn)研判新形勢(shì)、新情況，2023年10月13日，制定《機(jī)構(gòu)改革方案》，科學(xué)壓縮和配置管理層級(jí)，落實(shí)扁平化管理機(jī)制。對(duì)公司原25個(gè)部門、分廠進(jìn)行整合，合并職能接近、業(yè)務(wù)交叉較多的部門，成立8個(gè)職能部門、5個(gè)專業(yè)化管理中心和4個(gè)生產(chǎn)車間，按照橫大班運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立大調(diào)度管理模式，提高運(yùn)行效率。全面推行6S-CTPM精益管理革新，通過(guò)打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板模式，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)展到全公司各崗位；建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從管理到崗位、從設(shè)備到人員全面提升綜合素質(zhì)能力。在全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的大格局下，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效管理，推動(dòng)了企業(yè)瘦身健體。

“二破”——強(qiáng)化安全環(huán)保，筑牢發(fā)展基底力

公司認(rèn)真分析研判，提升風(fēng)險(xiǎn)防范管控的前瞻性和精準(zhǔn)性。全面梳理完善安全環(huán)保消防各項(xiàng)管理制度，制定了全崗位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，確保安全責(zé)任落實(shí)到位；建立安全智能化信息管理平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查“雙重預(yù)防”信息化平臺(tái)，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保檢查制度、全員安全誠(chéng)信檔案，實(shí)施了車間級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核記分辦法，不斷夯實(shí)安全環(huán)保消防主體責(zé)任。深入推進(jìn)污染防治“三大攻堅(jiān)”行動(dòng)，實(shí)施了蘭炭三段VOC治理技改，舉行了氨水泄漏事故及重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急演練，開展全員隱患“收購(gòu)”活動(dòng)，共“收購(gòu)”安全隱患179條，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性，使“人人都是安全員”理念滲透到企業(yè)安全管理的各方面、各層級(jí)，安全根基更加鞏固。在安全環(huán)保管理不斷強(qiáng)化的大形勢(shì)下，順利實(shí)現(xiàn)了年度安全環(huán)保目標(biāo)，杜絕了一般及以上各類生產(chǎn)安全事故、突發(fā)環(huán)境事件，榮獲集團(tuán)公司年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

“三破”——提升生產(chǎn)質(zhì)效，培育發(fā)展聚合力

以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為前提、質(zhì)量為根本、成本為基礎(chǔ)”，精打細(xì)算。公司堅(jiān)持每天緊盯原輔材料價(jià)格變化情況和主要產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)，嚴(yán)把原料采購(gòu)、工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，以細(xì)化日成本核算，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；時(shí)刻緊盯金屬鎂復(fù)工復(fù)產(chǎn)、蘭炭升級(jí)改造和煤焦油加氫轉(zhuǎn)型升級(jí)等關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)。公司結(jié)合油品市場(chǎng)變化，2023年11月8日早上對(duì)煤焦油加氫裝置進(jìn)行復(fù)產(chǎn)。制油車間全體職工嚴(yán)格按照裝置開車流程進(jìn)行引氫氣、氣密、消漏、硫化、鈍化、引開工油等步驟，精心調(diào)整工藝指標(biāo)后，于13日15時(shí)30分產(chǎn)出合格油品，為下一步試生產(chǎn)、工藝調(diào)試等夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩的大環(huán)境下，公司全年累計(jì)生產(chǎn)蘭炭127.53萬(wàn)噸、油品29.36萬(wàn)噸、發(fā)電3.17億度，實(shí)現(xiàn)銷售收入41.97億元。

“四破”——推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)，增添發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

以敢涉險(xiǎn)灘，敢啃硬骨頭的信念，克服研發(fā)過(guò)程中難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，成功實(shí)施了制氮站增產(chǎn)提效等10余項(xiàng)技改項(xiàng)目，助力企業(yè)降本增效。通過(guò)改造蘭炭造氣車間罐區(qū)裝置，每天多回收輕油500公斤。制油車間制氮增產(chǎn)提效技改項(xiàng)目，每年可節(jié)約液氮成本費(fèi)用達(dá)1905萬(wàn)元。在科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的大趨勢(shì)下，獲得專利授權(quán)12項(xiàng)，6項(xiàng)科技成果通過(guò)了行業(yè)成果鑒定，4項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，2項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先。其中，《低階煤高效分質(zhì)轉(zhuǎn)化及多種污染物協(xié)同控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與工業(yè)化應(yīng)用》技術(shù)成果榮獲年度中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

“五破”——夯實(shí)人才基礎(chǔ)，注入發(fā)展新活力

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。樹牢“靠本事吃飯、靠業(yè)績(jī)成長(zhǎng)、靠貢獻(xiàn)晉升，憑勞動(dòng)掙工資、憑本領(lǐng)拿待遇、憑能力得平臺(tái)”的干事創(chuàng)業(yè)文化，讓人才活水充分涌流。公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。2023年10月9日，制定《中層管理人員崗位公開競(jìng)聘方案》，面向全公司、兄弟單位及社會(huì)面公開選聘中層管理人員。經(jīng)過(guò)筆試、面試嚴(yán)格審核，新競(jìng)聘中層干部26人，新提拔干部11人，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，拓寬了選人用人渠道、真正實(shí)現(xiàn)了“能者上”。制定下發(fā)了《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，9人退出管理序列，5人下調(diào)崗位職級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)了“庸者下”。制定了《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，打通了管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列發(fā)展通道。積極組織和鼓勵(lì)職工接受繼續(xù)教育學(xué)歷提升和參加各類職業(yè)技能資格評(píng)審認(rèn)定，124人通過(guò)了化工總控工等級(jí)認(rèn)定，新增高級(jí)工程師5人、工程師3人。組織參加集團(tuán)公司和神木煤化工公司舉辦的“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”業(yè)務(wù)競(jìng)賽，提升了干部職工的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)政治本領(lǐng)和業(yè)務(wù)能力。積極開展“以干代訓(xùn)”活動(dòng)，使其成為年輕干部提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)和接受專業(yè)培訓(xùn)的新常態(tài)，擇優(yōu)推選3名管理干部參加陜煤集團(tuán)思創(chuàng)高管院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的大動(dòng)作下，一支能力突出、充滿活力、擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)。

“六破”——辦好民生實(shí)事，厚植發(fā)展內(nèi)生力

公司重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升生活質(zhì)量、組織文體活動(dòng)等領(lǐng)域，進(jìn)一步提升職工幸福指數(shù)，增強(qiáng)職工歸屬感。認(rèn)真安排部署為職工謀福利，堅(jiān)持以服務(wù)全體職工為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻將“我為群眾辦實(shí)事”具體舉措落到實(shí)處。向職工發(fā)放685件棉大衣和1300件冬季工作服，為職工冬季安全生產(chǎn)提供了一份溫暖屏障；為全體職工贈(zèng)送理發(fā)券和生日餐券，拉近了公司與職工之間的距離；定期組織健康體檢，為職工身體健康保駕護(hù)航；開通府谷－公司通勤車，確保職工生活工作兩不誤；創(chuàng)建智慧餐廳，升級(jí)滿客寶刷卡服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上點(diǎn)餐；歸口管理職工生活超市，進(jìn)一步下調(diào)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“惠”向下延伸；定期舉辦“工會(huì)主席接待日”活動(dòng)，推進(jìn)工會(huì)服務(wù)向基層延伸，暢通服務(wù)職工“最后一公里”；公司工會(huì)積極組織開展職工羽毛球比賽、拔河比賽及“冬至”包餃子活動(dòng)，并制定落實(shí)2024年職工文化生活相關(guān)內(nèi)容。在持續(xù)改善提高職工生活的大方向下，切切實(shí)實(shí)讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，有效提升了企業(yè)職工的獲得感、幸福感和自豪感。

道阻且長(zhǎng)，行而不輟，則將至。下一步，東鑫垣公司將深入貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感使命感，下大力氣多措并舉深化改革創(chuàng)新，蓄勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（趙毛女）