1月8日，公司召開周工作例會。會議總結上周工作完成情況，對本周重點工作安排部署。

會議指出，要堅持問題導向，細化工作任務，做好年度謀劃部署，按時間節點整體推進。各部門、中心、車間要集全員智慧，群策群力，深度思考“怎么做”的問題，認真梳理工作，形成固化工作軌跡，著力解決影響安全環保、生產運行、項目建設、企業管理等難點堵點問題，確保各項工作落到實處、取得成效。

會議要求，聚焦重點領域，強化風險管控，規范現場管理，進一步夯實安全防范責任。完善應急防范措施，加強安全教育培訓，嚴控特殊作業安全風險，及時排除各類安全隱患，確保各項裝置平穩運行。強化“算賬”意識，樹牢以成本為核心的生產經營理念，嚴把工藝指標管理、生產過程控制、產品質量分析關，著力推動金屬鎂復工復產、生產系統智能化建設、裝置技術改造等工作。深化管理職責提升管理效能，加大日常考核力度，健全監督考核機制，進一步完善部門職責、崗位職責，實現常態長效管理，以“考”促干不斷鞏固轉型升級步伐，助力企業健康可持續發展。

重點工作速覽：

一是各車間嚴格落實工藝指標管控，杜絕工藝事故發生，重點關注制油車間裂化高分罐液位、672出口總管壓力、蘭炭爐橋管溫度等指標；二是鍋爐煙道搭設腳手架、12#煤氣風機基礎灌漿、金屬鎂配電室墻體拆除三項工作按搶修處理；三是嚴格規范落實特殊作業全程視頻監控要求，加強脫硫動火、蘭炭推焦、預處理掏劑等高風險作業管理；四是蘭炭技改、金屬鎂復工復產、發電保溫技改等項目所在車間嚴格按GB30871要求制定風險管控措施，落實特種作業管控主體責任；五是調整柴油冷濾點指標控制要求，提升柴油收率；六是按照金屬鎂車間3月初開車總要求，加大施工進度考核力度；七是結合雙重預防體系建設，落實區域風險排查，組織員工進行風險辨識，制定管控措施并培訓學習。

公司班子成員，各職能部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。（趙毛女）