新年伊始，萬象更新。1月1日上午，東鑫垣公司黨委書記、董事長雷宏春到生產一線和調度指揮中心檢查安全生產等工作，并看望慰問節日期間堅守崗位的干部職工，向大家致以新年問候和美好祝福。

在金屬鎂車間、蘭炭造氣車間、制油車間和調度指揮中心，雷宏春通過聽取匯報、現場檢查、詢問交流等方式，詳細了解節日期間安全生產、項目建設、裝置技改、值班值守等工作落實情況。

雷宏春強調，要時刻繃緊安全生產這根弦，堅持嚴要求、高標準抓好安全生產各項工作；要緊盯重點區域、關鍵環節，把安全制度舉措落實到位，把作業現場安全管理到位，把值班值守要求執行到位，讓安全生產責任和措施落實到每個環節、每個崗位和每個職工；要以“時時放心不下”的責任感做好節日期間安全生產工作，為企業打贏治虧創效、扭虧增盈、提質增效、轉型升級的主動仗、翻身仗提供堅強保障。

雷宏春要求，要緊盯金屬鎂裝置技改、蘭炭污水處理等項目進度，協調好內外部關系，兼顧好安全、質量與進度，不斷延伸產業鏈條，提升高附加值新產品比重，增加新的利潤增長點，從根本上扭轉生產經營被動局面，實現虧損治理工作目標。要強化現場安全、環境整治等管理措施，貫徹好集團公司部署要求，落實好安全生產及環保措施，時刻把安全環保工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，不斷提高事故警示教育、現場日常巡檢、廠區衛生清理、防護用品發放力度，切實保障風險管控落實到位、隱患排查治理到位、環境衛生整改到位、問題監督考核到位，實現企業安全發展、綠色發展。要抓好配煤比例、考核指標等精細化管理，以“生產質量”為主線，以“效益提升”為目標，不斷細化考核標準、提升考核質量，千方百計把配煤摻燒工作做細、做實、做精；要堅持以機組穩定燃燒、環保達標為前提，加強摻燒經濟效益，降低燃料成本，滿足機組負荷要求。要著力構建“大調度”、安全生產信息化等管理模式，以科學調度、精心組織、安全準確、快捷高效為目標，健全完善調度體系，提升協調指揮能力，通過安全生產信息化建設實現調度管理精準化、高效化，確保安全生產“零事故”。

“大家覺得現在食堂飯菜口味怎么樣？”在檢查職工餐廳和職工超市時，雷宏春指出要通過“工會主席接待日”、問卷調查、日常檢查等形式，及時傾聽職工意見和建議，多在飯菜口味、質量及物品種類、價格等方面下功夫，持續提升職工滿意度和幸福感。

公司副總經理李亞軍、生產運營指揮中心經理趙京及相關人員一同檢查。（陳田田）