雷宏春要求，一是抓好歲末年初安全生產工作。保持“時時放心不下”的責任感，克服麻痹大意思想傾向，加強安全隱患排查和整治工作，有效防范化解各類風險隱患，堅決打好歲末年初安全防范硬仗，為今年收官、明年開局提供安全保障。二是有條不紊做好年底各項工作。緊盯“奮戰四季度，堅決打贏治虧創效攻堅戰”工作目標。對全年工作再總結、再梳理、回頭望，完成的要鞏固提升，落后的要加大力度，加快推進速度，扎扎實實落實各項工作。三是細致謀劃好明年工作。立足本職崗位，主動思考謀劃，加快作風轉變，把安全環保、生產經營、項目建設、改革發展、各項管理的聚焦點都集中在治虧創效、扭虧增盈與效益提升上，下大力氣在2024年實現大幅減虧，為2025年順利完成治虧創效工作任務打好基礎。四是持續推進虧損治理工作。聚焦治虧創效和扭虧增盈等生產經營重點工作，徹底擯棄“等靠要”思想，將“算賬”思維融入日常管理，著力“大成本”控制，在原輔材料、各類消耗、財務費用、文化黨建等各領域的成本管控工作中，做到有思路、有管理、有措施，最終實現成本的管理精細化管控。五是加快推進轉型發展。及時調整優化公司發展戰略，積極同兄弟單位對接煤焦油加氫轉型發展、建豐項目產業發展方向等課題；時刻緊盯金屬鎂裝置技改、蘭炭污水處理等項目進度，協調好內外部關系，兼顧好安全、質量與進度，全力推進企業轉型升級和高質量發展。六是全面推進6S-CTPM精益管理和五型五佳班組建設。加強組織協調、明確分工，積極引導職工圍繞企業治虧創效、轉型升級、改革發展、管理提升等提出合理化建議；及時與神木煤化工公司、外部咨詢機構對接交流，扎實有效做深、做實、做細6S-CTPM精益管理和五型五佳班組建設工作，努力把各項工作提高到一個新的水平。