11月17日，東鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新項目樣板區驗收會圓滿結束，7個樣板區域全部通過驗收。

part1：現場驗收

“通過驗收7個樣板區域，我們真切地感受到了大家辛勤付出的努力，可以看出大家下了真功夫，成果很明顯，效果很理想。”

上午9時，由公司黨委副書記、總經理劉向明等領導班子成員及6S-CTPM精益管理推進辦成員、華謀咨詢公司顧問老師組成的驗收評審小組前往三段氨水泵房、儲運5440泵房、調度指揮中心、人力資源部辦公室等7個精益管理樣板區域進行驗收檢查。

樣板區域負責人介紹了成果亮點，展示前后變化，生產現場干凈整潔，設備管線標識清晰，各類物品定置管理規范，辦公室整潔有序，目視化管理成效顯著，得到了檢查小組一致認可。

part2：總結表彰

上午11時，公司召開總結報告會，華謀顧問老師對公司6S-CTPM精益管理革新項目7個樣板區域打造情況給予肯定，并明確了下一步打造計劃。各樣板區代表依次分享了各自在活動過程中的心得與感想，有辛苦、有汗水，也有收獲、有感動。會議還對8支優秀團隊和8名先進個人進行了表彰，要求受表彰的集體和個人不驕不躁，再接再厲，再創佳績，全面推進公司6S-CTPM精益管理革新項目走深走實，助力企業轉型升級高質量發展。

副總經理李亞軍在總結發言中表示，7大樣板區域打造成果顯著，職工精神面貌煥然一新，現場工作環境、設施設備清潔程度明顯改善，各種物品擺放井然有序。這些成績的取得是精益管理推進辦精心組織、華謀顧問老師細心指導以及各樣板區管理負責人和員工不辭辛苦共同實施的結果。各職能部門、中心、車間要以精細化管理為抓手，持續鞏固現有成果，加強樣板區域的宣傳、培訓和推廣，力求把精益管理工作做深、做細、做實，全面提升企業管理水平。要圍繞治虧創效目標，知責擔責、團結協作，積極推動項目再推進，實現全覆蓋，進一步提高企業安全生產治理體系和治理能力，促進企業實現高質量發展。

公司領導、6S-CTPM精益管理推進辦、樣板區負責人及相關人員參加。會議由推進辦主任雷剛主持。（陳田田）