11月20日，公司召開周工作例會，總結回顧上周工作，安排本周重點工作。公司在家領導，各職能部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。

會議強調，要堅持從源頭上防范化解風險，聚焦辦公樓、綜合樓、宿舍樓及臨建房等人員密集場所隱患問題，扎實開展消防隱患排查治理工作，對檢查中發現的隱患問題立行立改，對嚴重隱患整改落實情況開展“回頭看”，及時堵塞管理漏洞。要強化工藝指標管理、生產過程控制，嚴守操作規程和質量管理體系，把好工藝指標、過程管理、產品分析質量關，將高品質追求落實到生產經營全過程。要著力提升精細化管理水平，從健全監督考核制度、強化日常考核力度、完善常態長效管理等方面，不斷鞏固和深化機構改革成效。要持續在推進經濟運行模式、金屬鎂復工復產、生產系統智能化建設、裝置技術改造等方面發力，努力促進生產效率效益和安全性能雙提升。

會議要求，要切實增強主人翁意識，主動學習對標、認清問題差距，做到正視問題不回避、勇擔責任不推諉，該辦的事情要堅決辦，能辦的事情要馬上辦，難辦的事情要想辦法辦，能徹底解決的絕不拖泥帶水，進一步提高辦事效率和執行能力。要牢固樹立大局意識，自覺在大局下想問題、做工作，做到科學謀劃、統籌布局、上下聯動、部門協同，加快形成各司其職、各負其責、齊抓共管、合力推動的良好工作局面。要不斷強化擔當意識，切實把責任抓在手上、扛在肩上，堅決破除互相推諉、無所作為的思想，自覺變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”，克服庸懶散拖現象，積極履職盡責，圓滿完成各項工作任務。（陳田田）