“我們需要引入先進的管理理念、先進的管理方法來提高職工綜合素質、企業精益管理水平、企業核心競爭力?！?br/>

11月14日，東鑫垣公司召開6S-CTPM精益管理革新項目啟動會，要求各部室、車間，把“科學化”作為夯實穩定發展“壓艙石”，把“規范化”作為提升基礎管理“水平線”，把“精細化”作為實現高質量發展“助推器”，用精益管理繪就治虧創效新圖景，奮力開創轉型升級與高質量發展新局面。公司黨委副書記、總經理劉向明出席會議并講話。公司在家領導、中層以上管理人員，6S-CTPM精益管理推進辦、樣板區負責人及班組長等相關人員參加會議。

公司副總經理李亞軍宣讀了6S-CTPM精益管理革新項目目的及推行組織架構，宣布調度指揮中心、水質分析室、三段氨水泵房、儲運5440泵房、發電10KV配電室、物資一級庫房、人力資源部辦公室7個辦公區域為精益管理推行樣板區域。

劉向明強調，要充分認識推行6S-CTPM精益管理工作的重要意義，認真學習6S-CTPM精益管理內容，深刻理解管理內涵。要采取有力保障措施，扎實推行6S-CTPM精益管理工作，確保做到層層負責、層層落實，形成精益管理長效機制，提升企業管理精細化水平。要統一思想、凝聚共識，將精益管理理念貫穿于實踐、融入工作，助力企業治虧創效工作，提升企業發展動力。要持之以恒、持續改進，以“安全、效率、效益”為核心，踐行精益管理，夯實高質量發展根基。

合作方華謀咨詢公司顧問老師進行了精益基礎6S培訓，從“三天一層樓”樣板科室打造思路、6S管理的含義、重要性以及具體實施辦法等方面進行詳細講解，并帶領各樣板區負責人投入到部室、車間現場展開工作，整理、整頓、清掃、標記，“作戰”模式全速開啟！

此次啟動會的召開，全面拉開了東鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新項目的大幕，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等精益管理工作的開展，為打造良好的安全生產環境，建立治虧創效、扭虧增盈的工作機制，持續改善員工的精神面貌，轉變工作作風，增強企業活力，都有著重要的現實意義。東鑫垣公司將持續把全體員工的思想和行動統一到精益管理和公司發展大局上來，推動精益管理走深走實，助力企業高質量發展。（陳田田）