11月13日，公司召開周工作例會，總結回顧上周工作，安排本周重點工作。

會議指出，要深度研究油品、蘭炭、發電三大裝置最佳經濟運行模式，建立健全原料消耗、產品質量、工藝指標月度考核制度體系，加大原料、產品質量管控力度，把好質量關。要著力提升雙重預防機制數字化建設質量和運行質效，堅持以反“三違”、查隱患、保安全為切入點，規范現場安全管理。要進一步完善部門職責、崗位職責，理順工作流程、細化考核制度、夯實工作職責，持續鞏固和深化機構改革成效。

會議強調，要統籌抓好安全生產工作，強化安全生產意識，落實安全生產責任，筑牢安全生產防線。要全力以赴做好原料采購，根據原料供需情況，分析外部供需形勢，實時調整采購計劃，為提升油品銷量打好基礎。要優化管理職責提升管理效能，通過加強部門間的業務聯動，不斷提高管理人員交流溝通能力、協作能力、執行能力，增強合作意識、形成工作合力。

重點工作速覽：

一是落實蘭炭廢水處理項目，推動清潔生產、節能減排和產業升級改造，助力企業綠色發展。二是加快光伏、風電項目進度，降低企業用電成本，推動發展方式綠色轉型。三是深化薪酬體系改革，建立健全停薪留職管理辦法，完善績效考核機制，激發企業活力動力。四是規范現場管理，實施廠區內部封閉管理、分區管理，促進企業安全生產。五是加快推進蘭炭造氣車間三段低水分熄焦技術改造，助力企業提升經濟效益、節能效益和環保效益。六是加快無人值守稱重系統智能化改造進程，實現業務流程全程自動化，幫助企業降本增效。七是不斷完善智慧食堂管理系統建設，讓智慧餐廳的智能化以及便利性惠及廣大職工，增強企業凝聚力、向心力。八是結合金屬鎂車間復工復產時間節點，合理安排現場安全、質量、進度等工作，力保項目順利投入生產，助推企業高質量發展。

公司在家領導，各職能部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。(陳田田）