11月8日下午，陜西東鑫垣公司黨委書記、董事長雷宏春到公司勞模創(chuàng)新工作室、發(fā)電動力車間、蘭炭造氣車間、金屬鎂車間和調(diào)度指揮中心督導檢查工作。

在勞模創(chuàng)新工作室，雷宏春要求，工會要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)革新、攻關(guān)創(chuàng)新等方面，進一步加強企業(yè)技能人才培養(yǎng)，積極創(chuàng)立勞模工匠、技能大師工作室，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新潛能，發(fā)揮工作室?guī)F隊、促創(chuàng)新職能。要高度重視先進典型選樹，主動加強屬地聯(lián)系，積極推薦申報各級各類榮譽，持續(xù)拓展技能人才隊伍建設途徑，把工作室打造成為傳承勞模精神、工匠精神的“新平臺”，解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”，培養(yǎng)高技能人才的“蓄水池”。

在發(fā)電動力車間檢查工作時，雷宏春指出，發(fā)電動力車間要以解決基礎管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強對設備系統(tǒng)運行情況的統(tǒng)籌和監(jiān)測分析，細化落實各項舉措，制定切實可行的設備維護消缺措施，有效提升設備可利用率。要加強現(xiàn)場、設備、區(qū)域衛(wèi)生等日常管理，并作為一項長期堅持的重點工作來抓，做到隨時抓、主動抓、全程抓，督促員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，積極營造規(guī)范、文明、高效的工作環(huán)境。車間管理負責人要牢固樹立管好隊伍是本職、不管隊伍是失職、管不好隊伍是不稱職的理念，合理分配工作任務，鼓勵團隊協(xié)作；要建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的員工正向激勵績效分配機制，營造敢于擔當、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別是對平時表現(xiàn)好、工作實績突出的員工要給予獎勵和補助。要堅持以身作則，通過自身的示范和身體力行展示出高標準的工作態(tài)度和職業(yè)道德，提高履職盡責的能力和水平。要深化先進典型培育、選樹、弘揚、激勵全鏈條的示范引領作用，讓員工感受到“做”有標準、“評”有依據(jù)、“學”有榜樣、“干”有示范，帶動全體員工思想同頻、目標同向、行動同步。

在蘭炭造氣車間和金屬鎂車間，雷宏春強調(diào)，要結(jié)合原料和產(chǎn)品特性，堅持“優(yōu)化存量、快進快出”原則，及時靈活響應市場變化，合理科學調(diào)整采購節(jié)奏，形成低庫存運行良性循環(huán)。要探索和優(yōu)化產(chǎn)品廠內(nèi)運輸流程，積極借鑒先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，進而尋找出改善產(chǎn)品廠內(nèi)運輸管理方法，切實降低產(chǎn)品運輸成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。要以“細”的謀劃，做好檢修準備，以“嚴”的標準，確保檢驗合格，以“實”的作風，抓好過程管控。要堅持“能自修的不外修、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不換新”的原則，充分挖掘廢舊材料的價值，通過更換零部件、零件替代、巧用配件拼裝等方法，讓廢舊材料“重新上崗”“發(fā)揮余熱”，把降本增效落到實處。

在調(diào)度指揮中心，雷宏春強調(diào)，要牢固樹立安全、有序、高效的工作理念，緊握安全生產(chǎn)“指揮棒”，充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)“智慧大腦”作用，積極開展生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)管理等各項工作，以承上啟下、統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)的中堅力量為公司安全生產(chǎn)工作保駕護航。

公司副總經(jīng)理李亞軍、李新華，黨群工作部、綜合管理部及相關(guān)車間人員一同參加檢查。（常誠）