11月6日，公司召開一周工作例會，總結(jié)回顧上周各項工作，安排部署近期重點工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門、各中心、各車間負責(zé)人及崗位相關(guān)人員參加會議。

會議指出，安全生產(chǎn)是公司當(dāng)前深化改革發(fā)展推動轉(zhuǎn)型升級這一階段的重點工作，要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓(xùn)，實施區(qū)域安全負責(zé)制，遵循“我的區(qū)域安全我負責(zé)，我的專業(yè)安全我負責(zé)”工作原則，著力提升雙重預(yù)防機制數(shù)字化平臺應(yīng)用成效，持續(xù)推進“6S/CTPM”精益管理形成常態(tài)化、持續(xù)化的工作機制，努力推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

會議強調(diào)，要細化分解每周工作計劃，做到天天有成效，日日有進度，持續(xù)推進工作末端落實。要深化員工對規(guī)章制度的理解與認知，確保各項規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行。要強化市場趨勢研究，推進金屬鎂產(chǎn)業(yè)鏈升級改造，助力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、加快發(fā)展。要優(yōu)化發(fā)電裝置檢修方案，有效提高裝置產(chǎn)能，保障裝置平穩(wěn)運行。要落實安全主體責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)車間設(shè)置，盡快劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人和責(zé)任職責(zé)。要嚴(yán)把原料煤入場質(zhì)量驗收關(guān)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建高效低成本運營模式，破解產(chǎn)銷不平衡難題。

會議重點安排了哪些工作？

一是扎實推進防凍防凝工作，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治，堅決杜絕反“三違”行為發(fā)生。二是深入開展2023年“消防安全月”活動，持續(xù)落實“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動相關(guān)工作。三是梳理優(yōu)化物資采購制度，修訂完善《物資和機電材料采購管理辦法》。四是全面推動“五懂五會五能”落實落地，多措并舉將建章立制、隊伍培養(yǎng)、安全文化建設(shè)有機結(jié)合、系統(tǒng)推進。五是有力推進金屬鎂廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，全面做好設(shè)備調(diào)試、安裝、試車等階段性準(zhǔn)備工作。（陳田田）