為持續推動公司管理水平跨越式提升，10月26日，公司特邀神木煤化工產業有限公司副總經理張泉國一行4人來我公司對標交流指導。公司相關領導及企業管理部全體人員參加會議。

會上，公司就企業當前運行情況及所托管的內蒙古建豐煤化工有限責任公司和青海恒信融鋰業科技有限公司的“三會”組成、人員結構、股權結構現狀和目前存在的問題、原因作了詳細匯報。隨后，雙方針對當前公司管理現狀、短板不足和下步工作計劃展開了詳細討論，并提出了大量可行的解決思路。

會后，張泉國一行深入生產現場，通過查閱資料、交流詢問等方式進一步了解了公司目前各項計劃、考核、對標等工作進展狀況，并就如何提升自身業務能力，促進整體管理水平上新臺階進行了深入交流和探討。

張泉國指出，東鑫垣公司要持續鞏固機構改革成果成效，不斷暢通辦公體系建設，建立健全流轉高效的自動化智能辦公系統；要全面完善部門職能、崗位職責和個人職責設定，明確任務分工，細化流程分類、固化相關審批手續；要精細化零星采購、零星工程招標工作，以效率效益、產品質量、成本控制、服務能力為抓手，分科室、分類別制定完善相關配套體系，推動考核管理實施見效。

東鑫垣公司將堅持問題導向，對標集團公司同行業標桿單位，精準發力，全力做好崗位和車間職責完善、管理制度修訂、全公司業務流程優化、生產性及非生產性成本控制、全員績效考核落實等各項工作，為公司高質量發展賦能增效。（李晨）