“本次公開競(jìng)聘是為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)最新要求，從公司現(xiàn)有實(shí)際情況和企業(yè)優(yōu)化治理角度出發(fā)做出的一項(xiàng)重要決策部署。”據(jù)工作人員介紹，東鑫垣公司本次公開競(jìng)聘在將原有的20個(gè)機(jī)關(guān)部門和5個(gè)生產(chǎn)分廠重新設(shè)置為8個(gè)職能部門、5個(gè)專業(yè)化中心和4個(gè)生產(chǎn)車間的前提下，以“強(qiáng)化干部管理、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，面向全公司、兄弟單位及社會(huì)面公開選聘中層管理人員。

為落實(shí)好企業(yè)扁平化管理理念，切實(shí)提升企業(yè)管理效能，讓人才活水充分涌流。公司按照“注重實(shí)績(jī)、精簡(jiǎn)高效、人崗匹配、程序公開”的工作原則，制定了《中層管理人員崗位公開競(jìng)聘方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)參與報(bào)名的102位競(jìng)聘人員逐一進(jìn)行資格審查，最終確定95人參加競(jìng)聘。——“有壓力，但也有動(dòng)力。能和這么多人一起公平公正公開地展示自己，對(duì)我來說是絕佳的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)。”這是外部單位參加競(jìng)聘人員的切身體會(huì)。

“如果我能成功競(jìng)聘上這一崗位，我將以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，把實(shí)干與爭(zhēng)先結(jié)合起來。組織帶領(lǐng)好廣大職工，在過程中問計(jì)問質(zhì)問效，科學(xué)系統(tǒng)地抓好工作的‘點(diǎn)線面’。”這是此次參與公開競(jìng)聘人員對(duì)履行好崗位職責(zé)的決心和承諾。據(jù)悉，本次競(jìng)聘分筆試和面試兩輪進(jìn)行。通過采用筆、面試成績(jī)各占30%、70%的百分制計(jì)分法和邀請(qǐng)外部專業(yè)人員參與評(píng)分，評(píng)審組為參與競(jìng)聘人員設(shè)置了考核有側(cè)重、專業(yè)更細(xì)分的個(gè)性化“試題”。競(jìng)聘人員在筆試中認(rèn)真思考、沉著應(yīng)對(duì)；面試時(shí)則結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷及自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)崗位工作思路、重點(diǎn)及方法進(jìn)行了細(xì)致闡述。

“這次公開競(jìng)聘確實(shí)讓我們看到了公司選人用人的導(dǎo)向是真正走在了‘能者上、庸者下、劣者汰’的新路子、好路子上。”“即使沒競(jìng)聘上，也不算白來，過程體驗(yàn)很重要，也讓我看到了自己可以再完善的問題。”一整場(chǎng)面試下來，競(jìng)聘人員們對(duì)“參加公開競(jìng)聘到底為了什么、收獲了什么”這一問題形成了思想共識(shí)。不唯如此，競(jìng)聘過程中涌現(xiàn)出的一批有想法、有能力、有見解、有潛質(zhì)的年輕人才和后備干部，也為公司后續(xù)發(fā)展挖掘儲(chǔ)備了鮮活“水源”——“這次競(jìng)聘給了我們一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的好機(jī)會(huì)。”“在這樣的環(huán)境里干工作，我們能感受到更大的公平，干事創(chuàng)業(yè)也更有勁兒。”

在參加完競(jìng)聘后，許多人都對(duì)公司如今的用人標(biāo)準(zhǔn)和工作方向有了更加清晰的認(rèn)知——“之前潛意識(shí)里還覺得國企就是圖平穩(wěn)、吃‘大鍋飯’，現(xiàn)在感覺到不管在哪個(gè)環(huán)境里，最終還是要靠本事和能力吃飯。”“就像雷董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣，大家要‘靠業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，靠貢獻(xiàn)晉升，憑勞動(dòng)掙工資，憑本領(lǐng)拿待遇，憑能力得平臺(tái)’。”這場(chǎng)公開競(jìng)聘讓公司上上下下思想受觸動(dòng)、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，涵養(yǎng)了“有為者有位，有貢獻(xiàn)者有尊嚴(yán)”的良性干部隊(duì)伍生態(tài)。

黨的二十大報(bào)告指出，人才是第一資源，要堅(jiān)持“人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)”。此次公開競(jìng)聘是東鑫垣公司為落實(shí)好集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”，深化機(jī)構(gòu)人員改革的一項(xiàng)重要舉措。在推動(dòng)公司廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想、主動(dòng)作為，扎實(shí)工作、全面提升的課題中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春高度重視、親自部署，要求相關(guān)部門切實(shí)保障好廣大職工展現(xiàn)個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)，確保東鑫垣事業(yè)后繼有人。

下一階段，東鑫垣公司將以此次公開競(jìng)聘為契機(jī)，在今后的工作中持續(xù)優(yōu)化全系統(tǒng)人才資源，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)“蓄水池”引入“源頭活水”，以人才資源保障提振核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)全方位發(fā)展實(shí)現(xiàn)持續(xù)賦能。（李雨欣）