“本次公開競聘是為了積極響應集團公司關于國有企業改革深化提升行動最新要求，從公司現有實際情況和企業優化治理角度出發做出的一項重要決策部署。”據工作人員介紹，東鑫垣公司本次公開競聘在將原有的20個機關部門和5個生產分廠重新設置為8個職能部門、5個專業化中心和4個生產車間的前提下，以“強化干部管理、轉變思想作風、優化隊伍結構、提升人才質量，增強企業發展核心競爭力”為目標，面向全公司、兄弟單位及社會面公開選聘中層管理人員。

為落實好企業扁平化管理理念，切實提升企業管理效能，讓人才活水充分涌流。公司按照“注重實績、精簡高效、人崗匹配、程序公開”的工作原則，制定了《中層管理人員崗位公開競聘方案》。公司領導班子成員組成競聘領導小組，對參與報名的102位競聘人員逐一進行資格審查，最終確定95人參加競聘。——“有壓力，但也有動力。能和這么多人一起公平公正公開地展示自己，對我來說是絕佳的學習鍛煉機會。”這是外部單位參加競聘人員的切身體會。

“如果我能成功競聘上這一崗位，我將以爭創一流的精神，把實干與爭先結合起來。組織帶領好廣大職工，在過程中問計問質問效，科學系統地抓好工作的‘點線面’。”這是此次參與公開競聘人員對履行好崗位職責的決心和承諾。據悉，本次競聘分筆試和面試兩輪進行。通過采用筆、面試成績各占30%、70%的百分制計分法和邀請外部專業人員參與評分，評審組為參與競聘人員設置了考核有側重、專業更細分的個性化“試題”。競聘人員在筆試中認真思考、沉著應對；面試時則結合個人經歷及自身優勢，對崗位工作思路、重點及方法進行了細致闡述。

“這次公開競聘確實讓我們看到了公司選人用人的導向是真正走在了‘能者上、庸者下、劣者汰’的新路子、好路子上。”“即使沒競聘上，也不算白來，過程體驗很重要，也讓我看到了自己可以再完善的問題。”一整場面試下來，競聘人員們對“參加公開競聘到底為了什么、收獲了什么”這一問題形成了思想共識。不唯如此，競聘過程中涌現出的一批有想法、有能力、有見解、有潛質的年輕人才和后備干部，也為公司后續發展挖掘儲備了鮮活“水源”——“這次競聘給了我們一個公平競爭的好機會。”“在這樣的環境里干工作，我們能感受到更大的公平，干事創業也更有勁兒。”

在參加完競聘后，許多人都對公司如今的用人標準和工作方向有了更加清晰的認知——“之前潛意識里還覺得國企就是圖平穩、吃‘大鍋飯’，現在感覺到不管在哪個環境里，最終還是要靠本事和能力吃飯。”“就像雷董事長在講話中強調的那樣，大家要‘靠業績成長，靠貢獻晉升，憑勞動掙工資，憑本領拿待遇，憑能力得平臺’。”這場公開競聘讓公司上上下下思想受觸動、作風有轉變，涵養了“有為者有位，有貢獻者有尊嚴”的良性干部隊伍生態。

黨的二十大報告指出，人才是第一資源，要堅持“人才引領驅動”。此次公開競聘是東鑫垣公司為落實好集團公司“八個聚焦”，深化機構人員改革的一項重要舉措。在推動公司廣大干部職工轉變思想、主動作為，扎實工作、全面提升的課題中發揮著基礎性、關鍵性作用。公司黨委書記、董事長雷宏春高度重視、親自部署，要求相關部門切實保障好廣大職工展現個人能力和實現自我價值的事業平臺，確保東鑫垣事業后繼有人。

下一階段，東鑫垣公司將以此次公開競聘為契機，在今后的工作中持續優化全系統人才資源，為公司人才隊伍建設“蓄水池”引入“源頭活水”，以人才資源保障提振核心競爭力，為公司轉型升級全方位發展實現持續賦能。