為持續(xù)提升6S/CTPM精益管理，推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，10月13日，公司以對標(biāo)提升行動為契機(jī)，組織各生產(chǎn)分廠車間主任及班組長約45人赴神木電化發(fā)展有限公司開展班組建設(shè)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。

對標(biāo)小組先后參觀了電化公司培訓(xùn)體驗(yàn)中心，職工創(chuàng)新工作室等區(qū)域，深入學(xué)習(xí)了熱電車間與電石車間“五型五佳”班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)成果，雙方還就6S/CTPM精益管理和“五型五佳”綜合管理臺賬記錄及班組文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討，現(xiàn)場了解了生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)情況，并與基層班組長及生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了互動交流。

下一步，公司將以對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為工作效果，以優(yōu)促優(yōu)，追趕超越，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、靶向型、穿透式管理，助力推行6S/CTPM精益管理和提升“五型五佳”班組建設(shè)水平。