10月12日，東鑫垣公司召開“奮戰四季度，堅決打贏治虧創效攻堅戰”動員大會，回顧總結近期各項工作開展情況，安排部署第四季度重點工作，動員全體干部職工團結奮進、上下同欲、踔厲奮發，為實現“控虧、減虧、止虧、盈利”奮斗目標，落實集團公司“八個聚焦”開創高質量發展新局面貢獻智慧、凝聚合力。

東鑫垣公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉向明對近期各項工作作了總結，同時對四季度重點工作作了安排部署，副總經理李亞軍、副總經理李新華先后傳達了集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神和集團公司十月份安全例會暨百日安全生產規范行活動啟動會精神。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王軍武主持。

雷宏春強調，在企業安全環保提升、產品質量優化、裝置系統改造、經濟提質增效、內部管理優化和產業鏈延伸等多舉措全面發力的背景下，要持續以集團公司“八個聚焦”重點工作為指導，充分發揮好產業鏈、全系統大平衡、大調度作用，著力構建和運行好以財務管理為中心的生產經營指揮體系，形成市場導向的柔性生產長效機制，實現企業效益最大化，努力向著控虧、減虧、止虧、盈利的漸進式目標前進。一是落地機構人員優化，推動企業瘦身健體。要通過打造扁平化的組織結構和高效協同的組織運行機制，降低企業內部溝通成本，提升企業管理效能；要全面構建大部室、大調度、大中心、大保障工作體系，積極開展崗位大練兵、師帶徒、“手指口述”崗位描述、技能比武等活動，健全打通“三支隊伍”的配套辦法，把更多有學歷、有能力的年輕人才充實到干部后備庫中。二是筑牢合規管理基礎，切實提升管理效能。要著力構建法律、合規、審計等業務協同運作機制，建立健全、修訂完善各類制度、流程、辦法，積極開展崗位業務知識競賽，提升公司管理層次；要強化審計作用發揮，廣泛借鑒學習上級單位和兄弟單位好做法、好經驗，在探索運用內控審計辦法中，優化管理流程。三是狠抓經營整改提升，盡快扭轉被動局面。要堅持以“市場為導向、效益為前提、質量為根本、成本為基礎”的經營理念，全面推進“提品質、增品種、創品牌”的三品建設工作；要發揮價格委員會作用、強化營銷人員隊伍建設、做好市場調研和營銷實踐，推動銷售工作從經驗管理向科學化決策轉變。四是持續改進干部作風，增強干事創業自覺。要進一步暢通員工訴求反映渠道，不斷夯實各黨支部融入中心工作、聯系職工群眾的基礎性作用，著力推動“轉作風、提能力、抓落實”；要認真做到在愛崗敬業上用勁推動作風轉變、在學習思考上用功實現能力提升、在方式方法上用力促進工作落實，以陜煤“三特”精神和“奮進者”文化淬煉品格、磨礪意志。五是立足實際科學規劃，面向未來高端轉型。要把“轉型升級”作為實現治虧創效、扭虧增盈的根本抓手，積極采取“走出去”模式，通過對標交流、廣泛調研，確保轉型升級項目規劃、實施、效果及過程控制等全過程經得起考驗；要堅持“錯油煤化”的工作思路，重新編制建豐項目規劃，努力走出一條全新的現代煤化工發展之路。

劉向明就做好四季度重點工作，提出六點要求。一要持續將安全環保消防隱患消除與治理放在首位；二要堅持以產品市場和成本核算為導向，做好生產組織調劑統籌和科學銷售；三要全面推進班組建設與6S/CTPM精益管理方法；四要全力抓好生產組織和轉型升級項目推進；五要繼續通過廠容廠貌大改觀行動，打造現代化企業新形象；六要全方位提升職工生活品質，夯實職工企業主人翁地位。

會議最后進行了民主測評領導干部和民主推薦中層后備干部。

公司各領導、總經理助理、副總工程師，中層副職以上管理人員，機關全體人員，各分廠車間副主任以上管理人員、安全員、技術員、班組長及公司第二屆職工代表共計285人參加會議。