10月12日，東鑫垣公司召開(kāi)“奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，回顧總結(jié)近期各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，安排部署第四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、上下同欲、踔厲奮發(fā)，為實(shí)現(xiàn)“控虧、減虧、止虧、盈利”奮斗目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)智慧、凝聚合力。

東鑫垣公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉向明對(duì)近期各項(xiàng)工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)四季度重點(diǎn)工作作了安排部署，副總經(jīng)理李亞軍、副總經(jīng)理李新華先后傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)上的講話精神和集團(tuán)公司十月份安全例會(huì)暨百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王軍武主持。

雷宏春強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)安全環(huán)保提升、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、裝置系統(tǒng)改造、經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、內(nèi)部管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等多舉措全面發(fā)力的背景下，要持續(xù)以集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，充分發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈、全系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，著力構(gòu)建和運(yùn)行好以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系，形成市場(chǎng)導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，努力向著控虧、減虧、止虧、盈利的漸進(jìn)式目標(biāo)前進(jìn)。一是落地機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體。要通過(guò)打造扁平化的組織結(jié)構(gòu)和高效協(xié)同的組織運(yùn)行機(jī)制，降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，提升企業(yè)管理效能；要全面構(gòu)建大部室、大調(diào)度、大中心、大保障工作體系，積極開(kāi)展崗位大練兵、師帶徒、“手指口述”崗位描述、技能比武等活動(dòng)，健全打通“三支隊(duì)伍”的配套辦法，把更多有學(xué)歷、有能力的年輕人才充實(shí)到干部后備庫(kù)中。二是筑牢合規(guī)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升管理效能。要著力構(gòu)建法律、合規(guī)、審計(jì)等業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，建立健全、修訂完善各類(lèi)制度、流程、辦法，積極開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，提升公司管理層次；要強(qiáng)化審計(jì)作用發(fā)揮，廣泛借鑒學(xué)習(xí)上級(jí)單位和兄弟單位好做法、好經(jīng)驗(yàn)，在探索運(yùn)用內(nèi)控審計(jì)辦法中，優(yōu)化管理流程。三是狠抓經(jīng)營(yíng)整改提升，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。要堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為前提、質(zhì)量為根本、成本為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面推進(jìn)“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”的三品建設(shè)工作；要發(fā)揮價(jià)格委員會(huì)作用、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)、做好市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，推動(dòng)銷(xiāo)售工作從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化決策轉(zhuǎn)變。四是持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)自覺(jué)。要進(jìn)一步暢通員工訴求反映渠道，不斷夯實(shí)各黨支部融入中心工作、聯(lián)系職工群眾的基礎(chǔ)性作用，著力推動(dòng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”；要認(rèn)真做到在愛(ài)崗敬業(yè)上用勁推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、在學(xué)習(xí)思考上用功實(shí)現(xiàn)能力提升、在方式方法上用力促進(jìn)工作落實(shí)，以陜煤“三特”精神和“奮進(jìn)者”文化淬煉品格、磨礪意志。五是立足實(shí)際科學(xué)規(guī)劃，面向未來(lái)高端轉(zhuǎn)型。要把“轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈的根本抓手，積極采取“走出去”模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流、廣泛調(diào)研，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、效果及過(guò)程控制等全過(guò)程經(jīng)得起考驗(yàn)；要堅(jiān)持“錯(cuò)油煤化”的工作思路，重新編制建豐項(xiàng)目規(guī)劃，努力走出一條全新的現(xiàn)代煤化工發(fā)展之路。

劉向明就做好四季度重點(diǎn)工作，提出六點(diǎn)要求。一要持續(xù)將安全環(huán)保消防隱患消除與治理放在首位；二要堅(jiān)持以產(chǎn)品市場(chǎng)和成本核算為導(dǎo)向，做好生產(chǎn)組織調(diào)劑統(tǒng)籌和科學(xué)銷(xiāo)售；三要全面推進(jìn)班組建設(shè)與6S/CTPM精益管理方法；四要全力抓好生產(chǎn)組織和轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)；五要繼續(xù)通過(guò)廠容廠貌大改觀行動(dòng)，打造現(xiàn)代化企業(yè)新形象；六要全方位提升職工生活品質(zhì)，夯實(shí)職工企業(yè)主人翁地位。

會(huì)議最后進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部和民主推薦中層后備干部。

公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師，中層副職以上管理人員，機(jī)關(guān)全體人員，各分廠車(chē)間副主任以上管理人員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及公司第二屆職工代表共計(jì)285人參加會(huì)議。