為扎實推動公司對標管理進一步走深走實，著力趕超一流企業，10月11日，公司企業管理部負責人及對標專干到神木能源發展有限公司進行對標交流學習。本次會議由神木煤化工產業有限公司副總經理張泉國牽頭，產業公司企管部召集組織，各公司企業管理部部長及對標負責人或專工參加座談交流。

座談會上，產業公司從內外部對標次數、對標課題開展情況、專項對標開展情況和對標管理激勵措施等方面，通報了今年對標管理總體情況。能源公司從公司基本情況、對標管理議程、主要做法、成果成效等四方面介紹了自己的對標經驗。各公司企業管理部負責人和對標專干圍繞目前對標管理現狀、收獲的成功經驗、管理亮點以及存在的難點等問題進行了面對面深入交流，共同分享了在生產經營管理方面優秀經驗和做法。

通過座談交流，大家認識到，對標是一種很好的管理工具，通過對標能夠更好地促進大家的工作。他山之石可以攻玉、百家之長可以厚己，我們要真正運用好對標這一管理工具，見賢思齊，學習標桿單位的優良管理作風，以學習促融合，以學習筑根基，扎實推動公司各項管理工作再上新臺階，助力企業高質量發展。

最后，產業公司副總張泉國對此次會議進行了總結和點評，對今后對標工作提出了五點具體要求，一是抓好經驗總結，計劃性、系統性地制定年度計劃，分類、分層級推進，同時課題選題不一定要大而全，要小而精，短而快，有效激勵員工對標工作積極性。二是堅持問題導向、目標導向，針對問題有針對性地確定對標課題。三是注重業務和專業對標，管理部門和業務部門要針對自身工作開展具體業務和專業對標。四是聚沙成塔、聚流成溪，發動各部門、各班組、各專業深入到各崗位開展對標工作。五是注重對標課題的量化管理和原始數據的積累，進一步實現精細化管理過程，確保對標管理成果成效。期望今后對標先進取長補短，再接再厲共謀企業發展。