10月11日，公司在四樓會議室召開6S/CTPM精益管理調研方案反饋報告會。公司黨委副書記、總經理劉向明參加會議并講話，會議由副總經理、制油分廠廠長李亞軍主持。在家領導班子成員、總經理助理、各部門、分廠主要負責人及相關人員參加會議。

會上，首先介紹了開展6S/CTPM管理的目的及意見和開展6S/CTPM現場調研及反饋會的目標。隨后，特邀華謀咨詢股份公司研發部副總經理劉訪華、咨詢事業部總經理張廣慶分別作了現場調研情況匯報和干部革新意識教育。

6S/CTPM精益管理指什么？

6S/CTPM精益管理是一項以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心的全員參與的全面生產管理活動，其中6S分別指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。通過在生產管理中消滅災害、故障、不良、浪費的影響因素，營造整潔的工作環境，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提升企業形象，最終實現個人能力提高和企業的盈利。

如何做好6S/CTPM精益管理？

劉向明在會議中指出，6S/CTPM精益管理不僅可以有效提升生產現場管理水平，提高員工工作環境和工作效率，還可以提高企業生產效率、降低生產成本、改善生產環境、杜絕安全隱患。并強調，要采取“走出去+引進來”“廣推廣+抓建設”雙模式，通過對標交流、培訓學習、宣傳推廣、樣板建設等形式及自上而下、自下而上的打造方式，進一步提升全體干部員工6S現場管理理念和意識，發揮6S/CTPM精益管理在生產管理中的推動作用和職工隊伍在6S現場管理中的建設作用，全面促進企業6S/CTPM精益管理水平邁上新臺階。