為進一步提升全員精細化管理水平，打造“五型五佳”班組，持續優化現場管理效能，9月27日，公司黨委副書記、總經理劉向明帶領公司對標學習組一行14人到神木電化發展有限公司進行6S-CTPM精益管理和班組建設對標學習。

在神木電化公司，對標學習小組首先觀看了神木煤化工產業有限公司所屬五家單位的建設典型案例及成果分享作品。隨后，在與五家單位分享交流中，電化公司淺談了“5why分析法”和“opl點滴教育法”在建設過程中的應用及意義。并在講解員帶領下，現場觀摩了電化公司打造的“花園式”工廠。最后，對標學習小組成員，集體參加了關于6S-CTPM精益設備管理及框架設計和“五型五佳”班組建設培訓會。

培訓會結束后，大家紛紛表示，此次對標學習受益匪淺，收獲頗豐，在與五家單位深入交流中，不僅學到了先進經驗、開闊了思路視野，也進一步找到了差距，明確了追趕目標、堅定了發展信心。

對標學習后，公司副總經理李亞軍就公司6S-CTPM精益管理和“五型五佳”班組建設與專業建設團隊和相關建設專家進行了聯絡溝通。近期，公司將會在內部積極開展相關基礎性培訓，同時認真做好6S-CTPM精益管理和班組建設的前期開展工作。