9月25日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)本周調(diào)度例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，各部門、各分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

雷宏春指出，公司2023年度大檢修在“安全、清潔、高效、節(jié)約、徹底、高質(zhì)量”的基調(diào)下，在全體干部職工的共同努力下，各檢修項(xiàng)目已基本完成，計(jì)劃于10月8日全面開(kāi)車運(yùn)行。

  雷宏春重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在近期工作實(shí)踐中，通過(guò)深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，公司在裝置全面開(kāi)車之前還要認(rèn)真考慮以下四個(gè)問(wèn)題：采購(gòu)部門如何提高采購(gòu)質(zhì)量，在性價(jià)比優(yōu)越的前提下，降低產(chǎn)品原料成本；生產(chǎn)系統(tǒng)如何加強(qiáng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管控水平和工藝操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；人力及工會(huì)如何提高員工素質(zhì)和技能水平，打造高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，打通員工技能提升和崗位晉升通道，讓有能力、有貢獻(xiàn)的員工有更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；各管理部門如何提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)公司管理的合規(guī)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，打牢基礎(chǔ)管理，向現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量管理奮進(jìn)。

雷宏春就強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升干部能力作風(fēng)等方面提出以下幾點(diǎn)要求：

一是立足職能、專業(yè)管理，做實(shí)管理基本功。

機(jī)關(guān)部門都是職能、專業(yè)管理部門，是企業(yè)內(nèi)部管理、外部對(duì)接的中樞、大腦。

要堅(jiān)持“實(shí)干”當(dāng)頭，摒棄“松懶散”“混日子”“僥幸心”“躺平式”心態(tài)，積極履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”總要求落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，徹底消除職能管理缺位、失位和專業(yè)管理試圖蒙混過(guò)關(guān)等現(xiàn)象。

要認(rèn)真對(duì)照部門職責(zé)，仔細(xì)梳理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，盡快完善、補(bǔ)齊相關(guān)資料，做到定期更新、完善基礎(chǔ)臺(tái)賬、資料，把管理的基本功做扎實(shí)，然后再向著更高的管理層次、水平去探索、延展和努力。

二是提升解決問(wèn)題的能力與水平，努力成為業(yè)務(wù)的行家里手。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有成為自身分管領(lǐng)域、本部門、本車間、本專業(yè)的“行家里手”，才能在實(shí)際工作中抓住關(guān)鍵與要害，做到有的放矢。

要持之以恒加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)思維，涵養(yǎng)專業(yè)精神，莫做“門外漢”“半桶水”，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”“內(nèi)行人”。

要樹牢終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，學(xué)精學(xué)透跟本職工作有關(guān)的任務(wù)與要求、現(xiàn)狀與趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與短板。

要把學(xué)習(xí)的觸角延伸到宏觀經(jīng)濟(jì)深層次、市場(chǎng)終端、行業(yè)前沿和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際等多個(gè)層面、多個(gè)領(lǐng)域，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，既做見(jiàn)微知著、洞若觀火的“觀察家”，又能立即行動(dòng)起來(lái)，做敢于擔(dān)當(dāng)、挺身而出、雷厲風(fēng)行的“實(shí)干家”。

要大力弘揚(yáng)“工匠精神”，做到精益求精，養(yǎng)成從專業(yè)的思維方式、專業(yè)的視角、專業(yè)的眼光謀劃和推動(dòng)工作，以專業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的方法研究和解決問(wèn)題，做到謀有據(jù)、思有方、行有章、干有法。

三是持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)自覺(jué)。

在其位，謀其職。不管在哪個(gè)崗位，不能僅僅只求“過(guò)得去”，還要做到“過(guò)得硬”。

要在愛(ài)崗敬業(yè)上用勁，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)，完善收入分配辦法，積極實(shí)施差異化薪酬分配制度，堅(jiān)持“分配看業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”的激勵(lì)導(dǎo)向。全面推進(jìn)落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出管理、員工待崗管理等，積極構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制。

要在學(xué)習(xí)思考上用功，實(shí)現(xiàn)能力提升。固牢“管理是盯出來(lái)的、技能是練出來(lái)的、辦法是想出來(lái)的、潛力是逼出來(lái)的”意識(shí)，緊盯企業(yè)階段性重點(diǎn)工作任務(wù)和未來(lái)規(guī)劃發(fā)展。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面打通“三支隊(duì)伍”貫通渠道，廣泛開(kāi)展員工技能比武競(jìng)賽等系列活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

要在方式方法上用力，促進(jìn)工作落實(shí)。堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的領(lǐng)導(dǎo)方法，緊抓管理要害與“七寸”。以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，把實(shí)干與爭(zhēng)先結(jié)合起來(lái)。要通過(guò)解剖“麻雀”，開(kāi)掘工作的深度，使抓落實(shí)的工作既有質(zhì)量，也有數(shù)量；既有深度，也有廣度，從而增強(qiáng)落實(shí)的效果。

       雷宏春表示，雖然東鑫垣當(dāng)前面臨許多困難，但展望未來(lái)，前途一定是美好的！

從宏觀利好看，近幾個(gè)月中省提振經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需等方面的政策正在起到效果，再加上我國(guó)健全的產(chǎn)業(yè)體系、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好的勢(shì)頭不可阻擋；從集團(tuán)支持看，近期我們?cè)诩瘓F(tuán)“八個(gè)聚焦”推動(dòng)下，對(duì)公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何抓、扭虧增盈怎么實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展走向哪里”這三大問(wèn)題進(jìn)行了深入分析、研究，相關(guān)工作設(shè)想得到了集團(tuán)的肯定與認(rèn)可，相信有集團(tuán)層面的大力支持與幫助，東鑫垣的發(fā)展一定會(huì)走上快車道；從內(nèi)部條件看，在安全環(huán)保提升、裝置系統(tǒng)技改、產(chǎn)品質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、內(nèi)部管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等多舉措全面發(fā)力的背景下，再加上一千多名東鑫垣人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、上下同欲、共同努力，企業(yè)一定會(huì)走上穩(wěn)定盈利的康莊大道。

新的產(chǎn)業(yè)體系也將釋放持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給東鑫垣全體干部員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的安全感、獲得感與幸福感！（陳田田）