9月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開本周調度例會，公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，全體領導班子成員、總經理助理，各部門、各分廠負責人參加會議。

雷宏春指出，公司2023年度大檢修在“安全、清潔、高效、節約、徹底、高質量”的基調下，在全體干部職工的共同努力下，各檢修項目已基本完成，計劃于10月8日全面開車運行。

  雷宏春重點強調，在近期工作實踐中，通過深入分析當前面臨的形勢和任務，公司在裝置全面開車之前還要認真考慮以下四個問題：采購部門如何提高采購質量，在性價比優越的前提下，降低產品原料成本；生產系統如何加強管理，優化生產管控水平和工藝操作水平，提高產品質量；人力及工會如何提高員工素質和技能水平，打造高素質、高技能員工隊伍，打通員工技能提升和崗位晉升通道，讓有能力、有貢獻的員工有更好地實現自我價值的平臺；各管理部門如何提高自身業務水平和管理能力，實現公司管理的合規化、制度化、規范化、科學化，打牢基礎管理，向現代企業高質量管理奮進。

雷宏春就強化基礎管理、提升干部能力作風等方面提出以下幾點要求：

一是立足職能、專業管理，做實管理基本功。

機關部門都是職能、專業管理部門，是企業內部管理、外部對接的中樞、大腦。

要堅持“實干”當頭，摒棄“松懶散”“混日子”“僥幸心”“躺平式”心態，積極履職盡責，主動擔當作為，認真把“轉作風、提能力、抓落實”總要求落到實處，切實加強基礎管理，徹底消除職能管理缺位、失位和專業管理試圖蒙混過關等現象。

要認真對照部門職責，仔細梳理各項基礎管理工作，盡快完善、補齊相關資料，做到定期更新、完善基礎臺賬、資料，把管理的基本功做扎實，然后再向著更高的管理層次、水平去探索、延展和努力。

二是提升解決問題的能力與水平，努力成為業務的行家里手。

各級領導干部只有成為自身分管領域、本部門、本車間、本專業的“行家里手”，才能在實際工作中抓住關鍵與要害，做到有的放矢。

要持之以恒加強專業訓練，加強專業學習，培養專業思維，涵養專業精神，莫做“門外漢”“半桶水”，爭當“實干家”“內行人”。

要樹牢終身學習的理念，堅持干什么學什么、缺什么補什么，學精學透跟本職工作有關的任務與要求、現狀與趨勢、機遇與挑戰、優勢與短板。

要把學習的觸角延伸到宏觀經濟深層次、市場終端、行業前沿和區域經濟社會發展的實際等多個層面、多個領域，善于透過現象看本質，既做見微知著、洞若觀火的“觀察家”，又能立即行動起來，做敢于擔當、挺身而出、雷厲風行的“實干家”。

要大力弘揚“工匠精神”，做到精益求精，養成從專業的思維方式、專業的視角、專業的眼光謀劃和推動工作，以專業的知識、專業的方法研究和解決問題，做到謀有據、思有方、行有章、干有法。

三是持續改進工作作風，增強干事創業自覺。

在其位，謀其職。不管在哪個崗位，不能僅僅只求“過得去”，還要做到“過得硬”。

要在愛崗敬業上用勁，推動作風轉變。持續強化績效考核激勵，完善收入分配辦法，積極實施差異化薪酬分配制度，堅持“分配看業績、收入靠貢獻”的激勵導向。全面推進落實末等調整和不勝任退出管理、員工待崗管理等，積極構建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制。

要在學習思考上用功，實現能力提升。固牢“管理是盯出來的、技能是練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的”意識，緊盯企業階段性重點工作任務和未來規劃發展。持續深化三項制度改革，全面打通“三支隊伍”貫通渠道，廣泛開展員工技能比武競賽等系列活動，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

要在方式方法上用力，促進工作落實。堅持“從實踐中來，到實踐中去”的領導方法，緊抓管理要害與“七寸”。以爭創一流的精神，把實干與爭先結合起來。要通過解剖“麻雀”，開掘工作的深度，使抓落實的工作既有質量，也有數量；既有深度，也有廣度，從而增強落實的效果。

       雷宏春表示，雖然東鑫垣當前面臨許多困難，但展望未來，前途一定是美好的！

從宏觀利好看，近幾個月中省提振經濟、擴大內需等方面的政策正在起到效果，再加上我國健全的產業體系、堅實的經濟基礎和廣闊的市場，經濟復蘇向好的勢頭不可阻擋；從集團支持看，近期我們在集團“八個聚焦”推動下，對公司“生產經營如何抓、扭虧增盈怎么實現和轉型發展走向哪里”這三大問題進行了深入分析、研究，相關工作設想得到了集團的肯定與認可，相信有集團層面的大力支持與幫助，東鑫垣的發展一定會走上快車道；從內部條件看，在安全環保提升、裝置系統技改、產品質量提升、經營提質增效、內部管理優化和產業鏈延伸等多舉措全面發力的背景下，再加上一千多名東鑫垣人團結奮進、上下同欲、共同努力，企業一定會走上穩定盈利的康莊大道。

新的產業體系也將釋放持久的市場競爭優勢，給東鑫垣全體干部員工帶來實實在在的安全感、獲得感與幸福感！