為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，提高職工工作環(huán)境和工作效率，9月23日，制油分廠組織班組長及以上管理人員學(xué)習(xí)了6S/CTPM精益管理基本知識。

會上，副廠長柴新民和安全員呂磊分別從6S/CTPM精益管理的概要和推進(jìn)6S/CTPM的效果等方面為大家作了詳細(xì)的講解。并結(jié)合近期安全檢修、氣密消漏、廠區(qū)整改、裝置區(qū)清理衛(wèi)生、除銹防腐、物料規(guī)整、職工行為規(guī)范等工作，講述了如何提升現(xiàn)場管理。圖文并茂的講解方式，讓職工對6S/CTPM精益管理有了更直觀的了解。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升了職工“6S/CTPM”精益管理的理念和意識，明確了分廠推進(jìn)“6S/CTPM”精益管理的必要性，為推行現(xiàn)場“6S/CTPM”精益管理打下了基礎(chǔ)。下一步，制油分廠還將邀請專業(yè)人士為職工詳細(xì)培訓(xùn)“6S/CTPM”精益管理，堅持把培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹到底，真正助力公司高質(zhì)量發(fā)展。