近日，銷售管理部積極響應(yīng)公司經(jīng)營管理決策，及時召開部門工作會議，傳達落實公司價格管理委員會工作會議精神，調(diào)整優(yōu)化部門業(yè)務(wù)分工。

調(diào)整優(yōu)化后，由各業(yè)務(wù)員負責每日調(diào)研價格、收集、統(tǒng)計、分析銷售產(chǎn)品的市場資訊，及時掌握同期市場信息并綜合分析，為價格委員會提供決策依據(jù)，內(nèi)勤人員主要負責統(tǒng)計分析公司銷售產(chǎn)品的品種、品質(zhì)、數(shù)量、單價、庫存情況，建立完整產(chǎn)品銷售動態(tài)分析圖表，包括現(xiàn)合作客戶、潛在客戶和國內(nèi)主要用戶和周邊同類企業(yè)產(chǎn)品銷售價格的對比分析，及時掌握公司銷售產(chǎn)品的價格走勢。

會議最后強調(diào)，銷售工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，大家要及時預(yù)判產(chǎn)品市場走向，加大市場拓寬，緊密結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營和庫存情況，向價格委員會提出產(chǎn)品銷售策略和建議。同時，要做到團結(jié)一致，認真扎實做好各項工作，切實發(fā)揮好銷售管理部在價格委員會中的作用，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。