“任何時候，企業(yè)的中心工作都是生產(chǎn)經(jīng)營；任何工作，如果脫離了生產(chǎn)經(jīng)營，都只是空中樓閣、華而不實。”

東鑫垣公司新一屆領(lǐng)導班子上任即“上弦”，到崗就履職，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心定盤子、理路子、開方子，調(diào)動一切力量為經(jīng)營把脈問診，找制度的風險漏洞，捋管理的短板弱項，抓業(yè)務(wù)人員的思想認識，切實做到按需配方、對癥下藥。

“搞經(jīng)營一定要愛企如家，把企業(yè)當作自己家來經(jīng)營。”

這是新班子對經(jīng)營從業(yè)人員提出的基本要求，也是自己身體力行從嚴垂范的行為準則。

面對稅費政策調(diào)整、市場持續(xù)下行等復雜因素，企業(yè)經(jīng)營工作陷入困境，業(yè)務(wù)人員信心受挫，工作狀況不盡人意。扭轉(zhuǎn)這一不利局面，公司首先從糾正經(jīng)營從業(yè)人員的行為偏差、激發(fā)責任心入手，開干部大會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會教育引導，修訂制度約束、從嚴管理、校準偏差。“要把發(fā)工資變成掙工資。”“憑本事吃飯，憑本領(lǐng)拿待遇，憑能力為自己掙來更好的平臺。”

“當我們說搞經(jīng)營的時候到底是要搞什么？歸根結(jié)底就是企業(yè)效益最大化。”公司對各級領(lǐng)導干部提出具體要求，“企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營行為以遵循市場規(guī)律為前提。”一言既出，言出行隨，領(lǐng)導干部時不我待奮起直追，學市場經(jīng)濟、樹宏觀思維、育市場意識、提價格敏感，科學審慎預(yù)測市場，以市場為導向做決策、下指令。

把穩(wěn)了“人”這個企業(yè)發(fā)展的第一要素，公司將重心放在抓財務(wù)管理上。“要著力構(gòu)建和運行好以財務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系，形成市場導向的柔性生產(chǎn)長效機制。”財務(wù)部門聞令而動，全面加強預(yù)算管理、成本核算，密切關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟走勢、市場動態(tài)和中省市政策情況，匯集各方面信息算好經(jīng)濟賬，指導生產(chǎn)做到“大平衡”，所有裝置達到效益最大化。

“要學會向一元錢要效益。”公司充分發(fā)揮價格委員會定價優(yōu)勢，研判市場信息，制定采銷策略，把采購成本壓到最低，把銷售溢價提到最高，開源節(jié)流降本增效。

“策略再怎么完美、機制再怎么完善，沒有好的產(chǎn)品，一切都是空談。”公司以“三品建設(shè)”提升經(jīng)營質(zhì)效。抓原料采購把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)，分析市場需求有的放矢研發(fā)新產(chǎn)品，深化品牌提煉、宣傳推廣叫響品牌價值與影響力。掌握“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”密匙，開拓經(jīng)營“一片天”。

“我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，含‘金’量、含‘綠’量兼顧，我們要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢，扎實推進產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，向高端化、精細化制化工原料方向進軍。”在綜合分析研判政策調(diào)控、市場走向、經(jīng)濟效益等客觀因素后，東鑫垣公司審慎做出重啟金屬鎂生產(chǎn)裝置、延伸產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)苯類等化工原料的重要決定。

戰(zhàn)略已定，方向已明。錨定新的發(fā)展目標，東鑫垣公司始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持發(fā)展定力，增強自身能力，堅定凝心聚力謀發(fā)展的決心不動搖，砥礪前行，再譜新篇，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。