公司此次年度大檢修為期一個月，在黨委書記、董事長雷宏春全面統籌、科學謀劃、周密部署下對生產設備進行一次全面大檢修。全公司也掀起了學習落實董事長在大檢修動員會上重要講話精神的熱潮，使廣大職工清醒的認識到了當前東鑫垣生產經營所面臨的巨大困境以及目前刻不容緩需要解決的問題。

對目前所面臨的生產經營困境，原料采購工作在節約成本上做了以下部署：一是向運距要效益。加大就近采購力度，在運費上節約成本。近距離采購加大“安山煤礦”、“沙梁煤礦”采購量，這兩家煤礦運距短，運費上較其它內部煤礦可降低40元/噸，計劃日采購3000噸；二是向從資金支付要效益。在外部采購實施中加大銀行承兌付款力度以此降低資金成本，使用承兌支付較現金成本上可節約10元/噸；三是向質量要效益。加大外購煤質量控制，降低塊煤含面率，每降低1個百分點可節約1元/噸成本；四是向優化庫存管理要效益。原料煤供貨廠礦較多，在存放時采取了分礦點存放的方法，庫存場地進行了高標準建設，考慮到原料煤供應的不確定性和需求、價格的波動性，加強探尋庫存成本與庫存量之間的平衡點，在確保原料煤供應正常和最低庫存的基礎上，有效降低庫存資金成本。

原料采購工作緊扣大檢修安排部署，以科技創新為指導，以降低成本、提高經濟效益為目標，立足崗位創效益，立足崗位增利潤，堅持開源節流、降本增效，最大限度提高經濟效益。

原料部 | 朱鵬