“職工是企業發展的支柱，是事業前進的動力，我們要始終把職工的冷暖放心上。”

東鑫垣公司新一屆班子走馬上任后的第一件事就是針對職工最基本的餐飲問題進行滿意度調研。

“我們常常講要推動企業高質量發展，發展為了什么？發展的落腳點就是讓我們的職工安居樂業，讓大家真正把企業當自己的家。‘民以食為天’，如果我們連職工最基本的需求都保障不了，還談什么發展？”

公司對職工餐飲情況廣泛調研后，梳理匯總了職工提出的關于服務管理、飯菜質量、供應時間、菜品種類等四個方面的28條意見建議，反饋給分管領導和相關部門，督促指導，抓好落實。目前，各項整改工作正逐項推進，職工就餐環境、餐飲質量逐步提升。

“進一步加強廠務公開，讓職工充分參與企業管理。”這是職工關于提升企業管理方面的意見建議中的一條。

公司廣泛征求職工關于企業管理提升各方面的意見建議，意在摸清實情、找準問題。在充分吸收全體職工意見建議基礎上，將初始意見條分理析，分門別類，進行進一步歸納匯總，形成80條意見建議，第一時間組織相關部門，專題布置、分解任務、落實責任、確定方案、限時整改。

“職工給公司提出的意見建議我們要重視，更要認真思考和反思。有意見說明我們的工作還做得不到位，有建議說明我們還有提升的空間。針對這些意見建議，要認真制定整改方案，落實整改措施。‘不怕慢，就怕站’，我們要行動起來，讓職工看到企業的變化，讓大家對我們的未來有信心。”

“這個月的工資分配考核情況已經貼出來了。”“上個月我沒有休假，工資就反映出來了。”

公司虛心接受職工建議，緊緊圍繞企業管理的重點、職工關心的熱點，深入推進廠務公開、民主管理，讓職工充分參與管理，提高員工的知情權。“職工所思所想所盼、所急所難所求就是我們工作的方向，一定要扭住問題不放松，解決不徹底不放手，要切實以推進問題解決的實際行動，回應職工的關切，真心實意解決關系職工切身利益的問題。”

東鑫垣公司切實為職工利益、為企業發展拓寬渠道，始終把職工冷暖放心上，調動廣大職工積極性，不斷提升職工的獲得感、幸福感，增強企業的凝聚力和向心力，推動企業各項工作邁上新臺階。