• 牢固樹立“安全工作怎么重視都不過頭，安全生產怎么投入都不違規，安全管理誰管都不越位，安全事故怎么處理都不過分”的理念

• 向一元錢要效益

• 大力弘揚勞動精神

• “轉作風、提能力、抓落實”

• 樹立必勝信心，團結實干向未來

新班子上任后，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，一心撲在企業發展上，為全體職工當好表率，樹起榜樣！

召開干部大會對公司未來發展做出規劃。第一時間召開全體干部大會，對公司未來發展做頂層設計，制定發展規劃，對后續工作進行安排部署，統一思想，提高認識，凝聚共識，為公司未來發展指明方向，并明確行動方案和實施保障措施，支撐公司健康有序發展。

安排部署年度大檢修工作。8月24日，公司召開年度大檢修動員會，安排部署具體工作。8月25日，發電動力分廠制油分廠各裝置陸續停車，大檢修工作正式拉開序幕。本次檢修是公司歷年檢修項目最多、裝置設備最多、參與人數最多的一次，公司上下緊緊圍繞“零傷害、零污染、零事故”大檢修目標，全員參與、通力協作，走穩企業轉型升級第一步。

召開主題教育專題民主生活會。召開高質量專題民主生活會是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要載體，是對主題教育成果的盤點檢視。8月28日，公司新班子召開專題民主生活會，充分發揚黨內民主、加強黨內監督，遵循“團結-批評-團結”的方針，用好批評和自我批評有力武器，嚴肅認真提意見，滿腔熱情幫同志，領導班子成員經歷了一次嚴格的思想政治洗禮，領導班子凝聚力、戰斗力顯著增強。

開展“廠容廠貌大改觀行動”。以“打造宜居宜業的花園式工廠”為目標，以根除“跑冒滴漏”現象為任務，以廠區硬化綠化亮化美化的“四化”為路線，以除隱患、保安全為要求，開展“廠容廠貌大改觀行動”，對全廠、全系統、全裝置、生活區、辦公區等角角落落進行全面檢查、清理、保養、維修，為職工創造溫馨和諧舒適的生產生活環境。

赴兄弟單位對標學習。公司生產技術團隊先后赴電化公司、能源公司、泰和公司等兄弟單位對標學習，積極落實“走出去、引進來”“正視差距，找準短板”的工作要求，大力吸收借鑒先進理念、經驗與辦法，不斷推動企業管理走向規范化、精細化、專業化。

成立黨員“三支隊伍”服務大檢修工作。圍繞年度大檢修工作，公司黨委成立黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員宣傳隊，深入檢修現場攻項目、做服務、傳能量，做到“哪里有檢修、哪里有難題、哪里有需求哪里就有黨員”，切實發揮好先鋒模范作用，用行動擦亮黨徽。

廣泛征求職工對企業提升管理的意見建議。向全體職工發放職工餐廳服務情況調查問卷，從職工“舌尖上的安全”抓起，廣泛征求餐廳管理、服務質量、菜品數量方面的意見建議，解決職工吃飽、吃好的基本需求。同步開展關于公司管理改進提升的意見建議征集、“金點子”建言獻策活動、“人人都是創效者，崗位就是利潤源”主題活動，廣泛調動職工參與企業管理的積極性，充分發揮員工的創新能力，匯聚集體智慧與經驗，為企業的發展建言獻策，切實提升公司管理水平。

召開黨委會落實職工福利。制定并下發《工會干部工會組織普遍聯系職工群眾工作制度》，保持和加強工會組織與職工群眾的血肉聯系，將職工所思所想所盼、所急所難所求作為工作的方向，認真回應職工的關切，真心實意解決關系職工切身利益的問題。對職工提出的意見建議，認真對待、及時行動，讓職工看到企業的變化，對企業發展有信心。

……

工作還在繼續，奮斗永無止境！