公司2023年度大檢修即將收尾，他作為檢修工作的“指揮者”和“協調者”,認真落實公司年度大檢修工作會部署，緊緊抓住安全、質量、進度三個關鍵點，協調工作、分解任務，實施最嚴的管控措施，推動各項檢修工作落實到位。他就是公司副總經理、制油分廠廠長李亞軍。

提前部署，落實責任。

七分準備三分干，為確保大檢修有計劃、有組織地順利進行，李亞軍多次組織召開專題會議，“過篩式”核對檢修項目，先后與各分廠、各部門負責人進行對接，制定周密的檢修計劃，對檢修安全、質量要求、檢修進度、施工隊伍、材料準備和后勤保障等工作進行細化，明確部署大修期間各項分工、責任到人。利用每日調度會、檢修碰頭會，對分廠當天檢修項目完成詳細情況和次日計劃做點評安排，對沒有完成的項目分析原因，并及時協調安環、機電、物資、工程等職能部門，將責任落實到人。

嚴管安全，閉環管理。

檢修工作千萬條，安全作業第一條。為保證此次檢修工作安全順利進行，李亞軍每天泡在檢修現場，每到一處作業區域，都要不厭其煩地強調作業安全及注意事項，提醒大家要注意的細節問題。他強調檢修現場的大安全，要求跨分廠管線保持氮氣微正壓；他要求各管理人員旁站，現場監護人堅守崗位，確?，F場檢修安全；他囑咐外委單位人員，特別是掏劑人員，一定要做好安全教育和交底，確保施工安全；他檢查特殊作業安全條件、現場工器具使用規范、勞保護具穿戴、作業審批手續辦理、現場檢修標準化執行、安全防護措施落實等情況確保每個環節不出紕漏。同時要求每一個檢修項目負責人實行“點對點”閉環管理，將“風險辨識到位、措施執行到位、責任落實到位、監督檢查到位”作為本次檢修的主線和“硬措施”，嚴把每一個環節、每一道關卡，守衛每一道安全防線。

作風過硬，主動擔當。

本次公司年度大檢修共有354項檢修項目，其中不乏一些重、難點項目。李亞軍憑借高超的技術水平和過硬的工作作風，發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，沖鋒在前。烈日下，他爬高上低，查看檢修情況；大雨中，他與職工一起堅守檢修現場。遇到大修中的疑難雜癥，隨時與項目負責人討論解決方案，進行“戰術”指導。在他的指導下，加氫反應器催化劑的更換，比計劃時間提前了近30小時，檢修人員士氣高漲。

作為本次大檢修的“指揮官”，李亞軍每天“泡”在現場，抓安全、保質量，不畏辛勞、鼓舞士氣，帶領檢修人員團結一心、凝心聚力，為年度大檢修工作提供安全、質量雙重保障，確保大檢修“安全、清潔、高效、節約、徹底、高質量”進行。（制油分廠：張敏娜）